快手资源成本管理负责人-【技术中后台】
任职要求
1、本科及以上学历，计算机或相关领域工作经验8年及以上，对以下一个或者几个领域有深入理解：IDC、CDN、流量带宽、成本优化、资源管理、容量规划；
2、扎实的计算机软件基础知识，具有相关计算/分布式/大数据等系统运维经验优先；
3、具有产品和系统化思维…工作职责
1、负责公司资源产品（包括但不限于IDC、服务器、网络、带宽、应用服务等）的长周期规划布局；深入业务，了解核心产品的特点和发展趋势，综合行业和公司状态、基础设施的迭代升级，通过建模分析等多种方式，规划中长期资源部署策略，为资源准备和决策提供逻辑支撑，推进完成前瞻性的容量布局规划； 2、负责快手资源供应商管理体系建设，包括指标体系建设、协同机制和流程建设等，主动推进体系优化和迭代； 3、推进成本和资源管理建设，利用产品工具和数据化驱动降低成本，实现高效自动化的平台能力； 4、能主动协调、拓展各类资源，拓宽运营边界，完成或超预期完成业务目标。
1、作为公司技术中后台的项目经理，以项目BP的身份对接中后台不同业务部门负责人， 支持部门日常，包括但不限于：OKR管理、战略规划、大型项目过程管理、会议体系设计等工作； 2、作为不同技术战略方向的项目经理、对接方向负责人，可以与各中台团队、前台业务团队进行良好的跨团队协同，保证公司技术战略的切实落地； 3、可以结合业务和团队特点， 设计并落地项目管理流程及工具，提升团队协作效率，积累、沉淀、复用项目管理经验及方法论，对团队进行赋能。
一、 岗位职责 产品规划：负责仓储工作台的整体产品规划与顶层设计，围绕“管理任务标准化、线上化、智能化”的核心目标，抽象通用能力，制定分阶段的产品演进路线图，确保产品在横向（多模块覆盖）与纵向（管理深度）上的持续领先。 核心策略设计：聚焦仓储管理工作的计划管理、人员管理、体验管理和资源管理模块，设计核心策略与机制，构建从经验驱动到数据驱动的管理能力，支持多层级管理者的目标拆解、进度监控、闭环改善。 产品能力建设：主导业务流程的梳理与重构，将非标的管理动作转化为标准的产品逻辑，推动管理任务的标准化落地。结合算法能力，探索在人员排班、耗材预测、异常预警等场景的智能化应用，提升管理决策效率。 协同与项目管理：该岗位候选人作为业务方与技术研发团队之间的核心枢纽，高效协调资源，管理项目风险。作为项目核心推动复杂项目的落地，确保大型版本按时高质量交付，并对最终的用户体验和业务价值负责。 二、岗位目标 1.、管理任务线上化率与标准化覆盖率，实现供应链工作台核心管理场景（计划、人员、耗材、房屋、体验）的线上化闭环。 2、管理效率与作业人效提升，通过产品能力显著降低管理者的非增值耗时，提升一线组长及仓经理的管理半径。 3、 用户体验与组织满意度，打造易用、好用的管理工具，获得多层级用户的认可。
1. 设计管理：带领项目组设计成员完成项目设计交付任务，达成项目交付的进度、质量及成本目标；统筹管理选址、设计、招投标、建设交付等环节中相关的各项设计及技术工作。 2. 暖通技术统筹：负责IDC园区暖通空调、动力、给排水专业的设计交付工作；全流程负责方案设计、施工图设计、招投标、清单编制、建设阶段的技术工作；解决项目中的暖通空调、动力专业和给排水专业的技术问题，提供专业的解决方案。 3.风险管理：负责项目及本专业的风险管理，提前识别和发现潜在风险，并制定相应的解决策略；组织协调内外部技术资源，根据需求完成数据中心整体技术方案编制，牵头解决项目实施过程中的相关技术问题，确保项目顺利交付。 4. 标准建设：主导或参与企业技术标准的编制工作；主导或参与行业内规范、标准的制定；主导或参与外部技术合作研究，推动阿里技术标准体系的推广和应用。