快手分销策略运营-【电商】

1、快手分销政策体系搭建：构建并迭代分销达人、团长、商家全链路政策体系，制定返佣规则、结算机制及风控体系，保障分销生态合规高效运行； 2、激励机制设计落地：以抽点和返佣为核心抓手，设计达人、团长、商家差异化激励模式，推动分销GMV增长及收入增长，贡献快手电商大盘增长； 3、强数据策略驱动：建立分销核心数据监控体系，通过数据分析工具输出策略优化方案，迭代政策提升运营效率； 4、跨部门协同与合作：联动业务、商分、产品、财务、风控等部门落地策略与系统支撑。

1、负责分销平台商品供给与动销全链路，对上架规模、上架效率、信息质量与商品动销结果负责； 2、深入理解分销平台的商品结构、类目标准与上架规则，完成商品信息映射与标准化处理，沉淀分销平台推品链路SOP，推进高效上架； 3、分析平台流量特征与高热品画像，基于用户搜索/点击/转化数据优化已上架商品信息（标题、卖点、图文、属性），提升曝光与转化； 4、结合数据挖掘与竞品分析，识别并验证“机会品”线索，制定上新优先级与试点策略，拉动新增供给； 5、对已上架商品进行周期性诊断，定位未动销原因（库存、价格、内容、履约、平台服务等），建立相关指标体系与看板（上架数量/时效、商品信息完备度、曝光/点击/转化、动销率等），推动相关团队协作优化； 6、积极利用AI工具提升效率：提高商品信息映射、机会品挖掘、商品诊断效率等。

1、负责快手电商中小商家运营，为中小商家GMV、留存和跃迁指标负责，不断优化全量商家跃迁效率，降低优质商家跃迁时长，保证跃迁商家数量； 2、负责商家分类，设计商家生命周期，能够对不同类型、不同阶段、不同分层的商家设计差异化运营策略； 3、针对不同层级商家匹配差异化权益体系，通过等级体系，牵引商家不断成长爬坡； 4、洞察商家诉求，帮助客户解决素材、投放等问题，协同各方为商家提供解决方案。

1、了解LBS业务模式与分销业务模式，通过不同业务场景下的策略制定与优化，实现规模增长与钱效优化； 2、渠道策略：商品侧定价策略、渠道侧定价策略、渠道侧激励策略、渠道侧钱效管理等； 3、收益与钱效管理：通过上下游经营分析、策略优化、、预算管理，实现分销的收益提升； 4、负责与渠道策略相关的产品方案推进； 5、其他与分销渠道策略相关的工作。