小红书策划传播-设计方向

1.结合平台调性，整合站内&行业资源，策划大型活动，打造有影响力的项目案例，为传播效果负责。 2.对内容&行业趋势有敏锐的洞察，能放大趋势并形成一定的讨论度，对活动产消负责。 3. 对接各类设计行业有联系与沟通渠道。 4. 负责基础排版与视觉创意设计，并参与监制

1、负责高德端内互动产品的设计、迭代与优化，通过游戏化场景、社交裂变机制、任务体系等互动形式，结合用户行为数据，挖掘高价值场景，设计激励策略（如积分、勋章、虚拟奖励），驱动高德端DAU持续增长。 2、深度洞察互联网热点事件、社会趋势及用户兴趣点，策划“高德+热点”的快速营销事件，主导营销传播方案的创意策划、资源整合与落地执行。通过数据驱动分析传播效果，联动端内活动与端外传播策略，形成“引流-参与-传播”闭环，实现用户增长与品牌声量的双向提升。 3、探索创新互动形态（如AI驱动交互、LBS玩法、AR场景等），结合技术能力升级用户体验。 4、建立端内外联动的增长模型，将端外流量有效转化为端内用户活跃与留存。

Steam 部门设立于2025年1月，正如蒸汽机（Steam Engine）在工业革命 1.0 中所象征的创新开端，我们也希望以此之名，积极探索云与 AI 结合的产品方向。 在当前大模型能力日新月异的情况下，唯有坚持自己的核心价值主张和对未来的判断，且面向半年至一年后的大模型能力打造应用产品，才有一战的可能。对于大模型领域的未来进展，我们相信: 1) 大模型的智商会快速接近乃至与人类齐平； 2) 大模型的多模态理解能力，特别是视觉能力将得到长足发展； 3) 在1和2前提下，信息处理类工作将最终被 AI 接管，大量替代真人员工。 对于阿里云如何做到云+ AI，我们认为"云的最大客户会是 AI"，我们的行动路径是让更多现实世界的工作量从“人类脑力劳动”转移到“云端 AI 消耗的计算资源”。 在这些认知下，我们确定了“高效完成重复任务，完整替代人类工作”的产品目标，如果你也相信这个未来，欢迎上船。 1、负责社区运营与增长，通过设计、运营、落地产品社区发展策略，增加社区规模和社区活跃度，为产品的用户增长负责； 2、社区拓展与合作：制定并执行社区业务发展合作计划，识别和建立新的商业机会。寻找并建立与全球开发者、技术社区、技术领袖和合作伙伴的合作关系，增强产品社区资源和影响力； 3、内容创作与传播：创建高质量的技术内容（如博客文章、教程、视频等），帮助开发者解决问题并提升技能；利用社交媒体平台和其他渠道推广内容，扩大产品社区影响力； 4、提供技术支持和咨询服务：解答开发者在使用产品时遇到的问题。收集用户反馈，定期进行分析，并将结果反馈给产品和技术团队，推动产品改进。

1、创意策划与内容营销： 主导线上线下整合营销活动的创意策划，包括但不限于病毒式传播的文案创意、视频脚本构思、视觉设计方向，保证内容与目标/效果指标的强相关性。 2、数据解读与创意优化： 具备分析与解读活动/创意的数据表现能力，结合用户行为数据识别传播难点，优化并对创意形式进行提升。 3、跨部门策略整合： 具备跨部门协作能力，将创意营销与广告投放、市场推广等策略深度结合，合理利用资源最大化实现转化效果。 4、趋势洞察与热点捕捉： 了解全球热点最新趋势，以及海外市场用户的行为趋势以及偏好，从中提取具备转化潜力的创意点，保证创意策划的时效性与影响力。 5、供应链协作与质量把控： 巩固对外合作机构（如广告公司、设计供应商等）的产出水平，确保创意执行符合预期效果并在时间和成本上达到最优。