长江存储工程报建与公共事务主管(J13847)

美图职能团队涵盖PMO、采购、品牌、公关、政府关系、企业发展、投资者关系、财务、法务、人力资源及行政运营等多个专业领域。我们通过高效的体系协同与资源整合，构建温暖敏捷的组织氛围，为业务团队提供坚实支持，共同护航公司稳步前行。 Our Corporate Functions team spans PMO, Finance, Legal, HRand more. We foster an agile, supportive workplace througheffective collaboration and system optimization, providing solidbacking for business teams and steering the company forward. 岗位名称：工程项目管理经理 地点：厦门 岗位职责： ● 项目体系建设与质量管理：负责艺术馆类项目全生命周期管理体系的搭建。将行业优良工程标准（国优、鲁班奖级）与美图美学标准深度融合，制定量化考核指标。利用数字化手段对地基基础、主体结构、异形精装等关键工序进行全过程质量监控 ● 全周期成本管控（从0-1）： 牵头美图立方及相关项目的全过程成本管理工作。负责基建、装修、机电等模块的预算管理、目标成本分解与动态监控；主导竣工结算与审计工作，构建从建设初期到竣工验收的闭环成本控制体系 ● 进度管控与专业协同：编制项目总控计划及关键路径分析。针对艺术馆项目高精度、多工种交叉的特性，负责土建、幕墙、精装等专业的交界面管理，确保各工序无缝衔接，保障节点目标达成 ● 变更管理与风险防控：建立设计变更的快速响应与评估机制。精准核算技术方案调整对成本及工期的系统性影响，提前制定资源配置与工序置换预案，确保项目整体目标受控 ● 资源整合与决策支持：协调设计（含国内外大师事务所）、施工、监理等参建单位核心资源。搭建多方会审体系，解决跨组织争议，通过项目看板及时反映工程动态，为重大决策提供技术及商务支持 ● 验收交付与管理复盘：监控“设计还原度”，确保工程实景高水平实现；主导项目竣工验收、特种设备移交及向运营端的平稳转接；负责全过程档案归集与项目复盘，形成数字化资产手册

1、项目前期准备阶段：持续跟踪国家及地方规划、土地、环保、消防等政策法规，分析对项目的影响；研究项目所在地的审批流程、收费标准及特殊要求，制定报建策略； 2、报建手续办理：各类报建手续的办理（包括但不限于土地摘牌后的立项、土地证、规证、施工证、邻水、临电至竣工的通水、通电、通气、联合验收、产权证办理。），过程中监管于变更管理，确保项目顺利施工及交付； 3、建立与政府审批部门的常态化沟通机制，及时反馈审批进度； 4、跨部门协作与外部关系维护：与设计、工程、成本等各部门配合，和政府审批部门建立良好关系，提升企业形象与审批效率。

1、前期决策审计：立项、报批报建、施工前准备合规审查； 2、内部控制与风险管理审计：审查和评价工程管理部门内部（风险）控制体系与运行的有效性； 3、工程采购审计：招采审查、合同审查； 4、工程管理审计：进度、质量、安全审查； 5、工程造价审计：审查设计概算、施工图预算、工程变更、工程款支付和竣工结算； 6、工程财务审计：建设工程财务管理和会计核算的真实性、合规性审查； 7、后评价审计管理：总结评价和项目工程数据库的建立。

1.工程项目管理：负责门店工程筹建工作，项目成本预算管理与控制，确保成本目标达成；制定工程进度计划，运用项目管理工具实时监控进度，及时协调解决进度滞后问题； 2.工程质量管理：建立质量管控体系，监督施工过程质量，确保符合设计标准，对工程项目的进度、质量、成本、安全进行全面把控，做好指导、监督与考核工作； 3.供应商管理：负责供应商管理工作，包括供应商引入审核、日常培训组织、定期考核评估以及不合格供应商的汰换；​ 4.施工过程管理：组织设计、施工、供应商等多方会审，主导重要物料及工程的验收、备案；实时监督总包、分包履约状况，及时纠正问题，敏锐捕捉工程问题并迅速给出整改方案，确保项目稳定推进； 5.合规管理：牵头负责施工及消防报批报建工作，成功获取开工许可等审批文件； 6.结算管理：严谨审查竣工图纸与结算资料，推动审计结算进程，紧盯关键流程节点，配合完成结算闭环。