顺丰后备司机组长

1、根据公司战略目标和人才发展目标，制定相关的干部管理制度，不断完善干部管理体制，优化干部岗位设置； 2、负责核心干部的考察及评价工作，定期访谈干部，对干部的岗位胜任度进行审视； 3、建立干部荣誉体系，与外部对标，将优秀实践向组织内部引进、固化、优化，在公司内推广实施； 4、组织落地后备干部选拔，搭建高潜人才池及各类人才库，形成各组织人才地图及关键岗位继任计划，确保干部梯队建设； 5、定期进行干部效能分析，并拟定应对策略和方案； 6、完成上级领导交办的其它事项。

1、根据公司战略目标和人才发展目标，制定相关的干部管理制度，不断完善干部管理体制，优化干部岗位设置； 2、负责核心干部的考察及评价工作，定期访谈干部，对干部的岗位胜任度进行审视； 3、建立干部荣誉体系，与外部对标，将优秀实践向组织内部引进、固化、优化，在公司内推广实施； 4、组织落地后备干部选拔，搭建高潜人才池及各类人才库，形成各组织人才地图及关键岗位继任计划，确保干部梯队建设； 5、定期进行干部效能分析，并拟定应对策略和方案； 6、完成上级领导交办的其它事项。

1.洞察客户需求，基于需求设计并落地安全运营方案，把控安全质量和效率，确保SLA的最终交付； 2.客户关系管理，关注客户服务体验，主动服务，超预期满足客户需求，助力客户取得业务成功； 3.完善并落地管理流程，通过团队目标管理、现场管理，并为员工提供专业支撑，带领团队达成KPI； 4.承接部门分解的长期重点工作，通过项目运作，持续推进组织能力优化； 5.构建团队人才梯队，储备并辅导后备干部，持续提升团队人才能力； 6.负责团队组织文化建设、团队氛围建设及团队凝聚力提升。

1. 根据现有编制及业务发展，人员需求，协调、统计各项目、部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； 2. 充分了解和掌握各岗位人员编制情况，在编人员情况，缺编情况，定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及招聘需求分析； 3. 利用各类招聘渠道招募人才；执行招聘、甄选、面试、推选、录用工作； 4. 建立后备人才储备机制； 5. 收集人才市场和行业前沿信息，支持用人部门决策。