盒马盒马-店长-青岛
任职要求
（1）卓越的管理者 做过3年以上零售领域大型门店店长岗位，管理过上百人多元化的团队，掌控过多个商品品类，且有专精 擅长人才梯队搭建，考核制度制定，人才长期培养和激励政策的落地及创新 推崇公开，公正，民主，科学化，人性化的管理方式，强执行，快落地的能力 （2）“客户第一“的践行者 将“客户第一”的理念植…
工作职责
1.基于对生意和链路的深刻理解，以及对用户消费习惯和周边竞对市场变化的洞察，数据分析的诊断，找到生意机会点，绘制门店经营大图，拆分线上线下生意目标以及落地； 2.懂商品特性，能够结合经营策略进行商品匹配找到售卖机会，知道不同场景不同用户卖什么，怎么卖，在门店做好场景打造-人货场匹配； 3.以“客户第一”思维执行做好公司营运标准，确保线下卖场顾客良好的体验； 4.熟悉仓配履约链路，做好卖场线上线下确保优质的履约服务和成本的管理； 5.针对门店问题，能够与区域中台做到协同沟通，并反推中台帮助门店解决问题； 6.通过门店精细化管理，做好费率、营运成本、损耗等管控，为门店经营结果负责； 7.掌握识人用人的基本方法，搭建良性人才梯队，激发团队积极正向拿结果；
• 通过客户服务、产品知识讲解和推广来驱动业务发展，最大程度提升销售成绩 • 落实运营政策和流程来满足客户需求，同时帮助特斯拉达到销售目标 • 负责面试和候选人招聘，选择合适的人才帮助达成体验店的销售和交付目标 • 管理、培训和发展员工，帮助他们持续达成公司业绩标准 • 负责计划、执行和跟进体验店运营任务和项目，包括但不仅限于店外市场活动及销售渠道拓展活动 • 控制体验店成本，包括员工、供给和服务 • 坚持按照公司流程进行产品展示和库存管理 • 在当地团队实验并推广提高日常工作效率的方法,与同事及管理层分享最佳实 践 • 在公司内外部沟通中代表特斯拉并保持专业和负责的态度 • 你的绩效将通过并不限于以下几个方面来评估：很好的管理一个高效的销售顾问团队能力，使得团队能够达成优秀的销售成果以及维持活跃的潜在客户群体；使团队能够达成交付目标以及为客户提供良好的购买及车辆交付的体验，处理好车辆购买及交付过程中发生的客户投诉 管理产品专员、销售主管、交付专员，鼓励销售团队积极主动的与潜在客户联系；跟进所有的销售并确保客户满意，保持良好的客户关系；管理车辆交付的过程，确保客户在交付过程中的良好体验。 • 员工须认真学习了解公司及产品的相关知识，并通过公司内部测试，否则将不能达到正式员工的标准和要求 • 以积极正向、职业成熟的管理方式带领和培养团队，并且在整个团队中发挥积极正向的领导作用，促进团结向上的氛围在整个公司层面的形成 • 和外部客户、外部人员,保持清晰、准确、职业、礼貌的沟通和内部同事保持良好的沟通和团队协作（包括与上下级之间；同部门、跨部门；同门店、跨门店；同地区、跨地区之间） • 其他职责：根据业务发展需要，完成管理层指定的其他工作
• 通过客户服务、产品知识讲解和推广来驱动业务发展，最大程度提升销售成绩 • 落实运营政策和流程来满足客户需求，同时帮助特斯拉达到销售目标 • 负责面试和候选人招聘，选择合适的人才帮助达成体验店的销售和交付目标 • 管理、培训和发展员工，帮助他们持续达成公司业绩标准 • 负责计划、执行和跟进体验店运营任务和项目，包括但不仅限于店外市场活动及销售渠道拓展活动 • 控制体验店成本，包括员工、供给和服务 • 坚持按照公司流程进行产品展示和库存管理 • 在当地团队实验并推广提高日常工作效率的方法,与同事及管理层分享最佳实践 • 在公司内外部沟通中代表特斯拉并保持专业和负责的态度 • 你的绩效将通过并不限于以下几个方面来评估：很好的管理一个高效的销售顾问团队能力，使得团队能够达成优秀的销售成果以及维持活跃的潜在客户群体；使团队能够达成交付目标以及为客户提供良好的购买及车辆交付的体验，处理好车辆购买及交付过程中发生的客户投诉 管理产品专员、销售主管、交付专员，鼓励销售团队积极主动的与潜在客户联系；跟进所有的销售并确保客户满意，保持良好的客户关系；管理车辆交付的过程，确保客户在交付过程中的良好体验。 • 员工须认真学习了解公司及产品的相关知识，并通过公司内部测试，否则将不能达到正式员工的标准和要求 • 以积极正向、职业成熟的管理方式带领和培养团队，并且在整个团队中发挥积极正向的领导作用，促进团结向上的氛围在整个公司层面的形成 • 和外部客户、外部人员,保持清晰、准确、职业、礼貌的沟通和内部同事保持良好的沟通和团队协作（包括与上下级之间；同部门、跨部门；同门店、跨门店；同地区、跨地区之间）
为解决未来1-2年的核心问题，这个岗位上的人需要做以下三件事? 1）提升核心市场酒店竞争规模比，达到大优态势。 2）同时该岗位在团队、客户之间进行协作，管理好不同的客户关系，提升客情生产力。 3）同时团队人员末位淘汰，对于该岗位进行查漏补缺。
1.轮岗期间学习线上线下多渠道商业知识，管理技能以及企业文化类培训，通过培训实操相结合，快速掌握全渠道业务经营方法； 2.负责部门销售预算及各项管理指标完成，进行每周每月的经营分析及整改措施并落实； 3.负责本部门商品的盘点、排面整理，美陈，价签标识管理，库存管理等工作； 4.负责本部门人员管理，包括日常排班，工作职责安排，人才梯队建设等。