京东大型公建项目结构设计经理

美图职能团队涵盖PMO、采购、品牌、公关、政府关系、企业发展、投资者关系、财务、法务、人力资源及行政运营等多个专业领域。我们通过高效的体系协同与资源整合，构建温暖敏捷的组织氛围，为业务团队提供坚实支持，共同护航公司稳步前行。 Our Corporate Functions team spans PMO, Finance, Legal, HRand more. We foster an agile, supportive workplace througheffective collaboration and system optimization, providing solidbacking for business teams and steering the company forward. 岗位名称：工程项目管理经理 地点：厦门 岗位职责： ● 项目体系建设与质量管理：负责艺术馆类项目全生命周期管理体系的搭建。将行业优良工程标准（国优、鲁班奖级）与美图美学标准深度融合，制定量化考核指标。利用数字化手段对地基基础、主体结构、异形精装等关键工序进行全过程质量监控 ● 全周期成本管控（从0-1）： 牵头美图立方及相关项目的全过程成本管理工作。负责基建、装修、机电等模块的预算管理、目标成本分解与动态监控；主导竣工结算与审计工作，构建从建设初期到竣工验收的闭环成本控制体系 ● 进度管控与专业协同：编制项目总控计划及关键路径分析。针对艺术馆项目高精度、多工种交叉的特性，负责土建、幕墙、精装等专业的交界面管理，确保各工序无缝衔接，保障节点目标达成 ● 变更管理与风险防控：建立设计变更的快速响应与评估机制。精准核算技术方案调整对成本及工期的系统性影响，提前制定资源配置与工序置换预案，确保项目整体目标受控 ● 资源整合与决策支持：协调设计（含国内外大师事务所）、施工、监理等参建单位核心资源。搭建多方会审体系，解决跨组织争议，通过项目看板及时反映工程动态，为重大决策提供技术及商务支持 ● 验收交付与管理复盘：监控“设计还原度”，确保工程实景高水平实现；主导项目竣工验收、特种设备移交及向运营端的平稳转接；负责全过程档案归集与项目复盘，形成数字化资产手册

1、项目前期准备阶段：持续跟踪国家及地方规划、土地、环保、消防等政策法规，分析对项目的影响；研究项目所在地的审批流程、收费标准及特殊要求，制定报建策略； 2、报建手续办理：各类报建手续的办理（包括但不限于土地摘牌后的立项、土地证、规证、施工证、邻水、临电至竣工的通水、通电、通气、联合验收、产权证办理。），过程中监管于变更管理，确保项目顺利施工及交付； 3、建立与政府审批部门的常态化沟通机制，及时反馈审批进度； 4、跨部门协作与外部关系维护：与设计、工程、成本等各部门配合，和政府审批部门建立良好关系，提升企业形象与审批效率。

1、制定项目工程策划，包括时间表、预算和资源分配，并确保项目按计划进行。 2、领导和指导项目团队，包括工程师、设计师、承包商和其他相关人员。 3、监控项目成本，确保在预算范围内完成项目。 4、监督项目的设计和施工过程，确保所有工作符合相关标准和法规。 5、管理与承包商和供应商的合同关系，确保所有合同条款得到遵守。 6、与政府、行政、承包商和其他利益相关者进行有效的沟通和协调。

1、针对新物业、移店物业，配合开展物业现场勘查，预估工程投入； 2、根据开业时间编制详细的项目计划，对现场工程施工及弱电施工进度、施工成本、施工安全、施工质量进行负责，沟通相关方协调解决各类问题，并配合设备的安装与调试等，密切关注项目风险并及时采取应对措施，确保门店筹建按计划执行； 3、协调配合新开、筹建门店消防、卫生等相关报批材料及申报取证，跟踪及验收等手续； 4、负责建立特种设备及弱电设备设备台账，归档各种设施设备的技术资料、图纸，定期对设备进行维护和保养，对门店设施设备（电力系统、空调系统、给排水系统、电梯、消防等）进行日常巡检和定期检查，记录设备运行状态，发现异常情况及时处理； 5、各门店日常工程维护及巡查，协调并解决项目施工方遗留相关装修施工问题并保障维修的及时性，针对突发情况及时组织维修，配合工程审计工作等； 6、负责审核并提报门店设备设施的更新、改造建议和大、中修计划，并负责计划的实施和检查； 7、负责各门店能耗管理、能耗分析，降低运营成本。