京东技术方向-物流自动化硬件开发

1.进行业务需求调研，评估物流运营现场和存在的痛点，确定物流规划需求和目标，形成物流解决方案的思路和方向； 2.根据物流规划需求，进行入库、在库、出库等物流特征数据分析，为物流规划方案中的布局、流程、设备选型规划等提供数据支持； 3.根据物流作业需求和规划目标，结合智能化物流设备的特性，进行物流业务流程和策略的创新设计，输出系统需求，总结、提炼成为可推广的物流作业模式； 4.根据规划目标、业务流程进行设备选型分析，完成仓库内的设施设备布局，形成物流布局方案，完成投资与成本分析，输出设备需求清单； 5.在项目交付过程中，协助生产部门确定生产需求，协助采购部门进行设备采购，协助现场实施团队解决设备安装、上线运营过程的相关技术问题； 6.进行项目交付后的持续优化和改进。

1. 负责新项目物流IT系统整体架构构建，根据各业务板块的业务需求，组织业务板块共同确定系统业务逻辑；联合IT部门共同制定各业务板块系统蓝图，锁定系统开发方案； 2. 负责物流大数据平台搭建，制定物流大数据收集、管理、应用策略，推进大数据平台项目实施； 3. 根据工厂物流信息系统项目计划，跟踪推动系统开发和实施进度； 4. 在系统开发、落地过程中，组织业务团队与数字化团队进行技术方案交流，识别系统逻辑问题，协助业务部门提出系统需求改进要求； 5. 牵头组织业务板块、数字化团队进行系统和硬件功能测试，协助业务板块识别系统功能问题。协调数字化团队制定改进措施、计划，并跟踪落实； 6. 对接自动化项目系统层面的规划和协调工作，配合物流自动化设备团队、自动化设备提供商确认系统对接逻辑、接口文档等技术方案； 7. 负责物流IT项目工厂落地期间的软硬件测试工作，配合自动化设备现场调试工作； 8. 支持系统上线后运营过程中的问题识别与功能持续改进工作； 9. 利用AI和大数据技术赋能业务流程优化，落地相应数字化方案； 10. 对接IT团队，支撑对核心业务系统研发的需求。

1. 主导具身智能机器人（不限于四足/人形/物流设备等）的系统架构设计及核心器件选型： 全面负责机器人本体硬件平台（结构、电驱、传感器系统）及运动控制系统的顶层设计、技术路线制定与关键器件评估选型； 2. 以具身AGI为技术导向，领导硬件与控制研发： 聚焦解决大空间、复杂室内外场景下的机器人高动态移动控制、鲁棒导航及自然人机交互等核心挑战，推动高性能硬件与控制算法的协同创新与工程落地； 3. 驱动端到端视觉-语言-动作（Vision-Language-Action）算法在机器人平台的集成与量产化：与算法团队协作，实现端到端VLA模型在机器人的高效部署、实时推理及性能优化，构建支撑算法迭代的闭环数据系统（数据引擎与数据飞轮）； 4. 引领技术前沿与构建影响力： 持续跟踪并研判行业前沿技术方案（硬件、控制、感知与AI融合），主导具身智能软硬件协同的核心技术攻关，并通过开源、顶会论文、专利等方式建立并提升团队的技术领导力与行业影响力。

加入西门子智能基础设施集团，成为零碳先锋，共创明日世界！ 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业，旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案，改善人们的生活和工作方式，显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施，在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域，都有我们成功的项目案例。 西门子楼宇产品全球研发中心，位于高科技企业林立的北京市海淀区中关村1号地区，是西门子智能基础设施集团楼宇产品在亚太的研发中心，承担了智能楼宇产品全球研发任务。亚投行总部、水立方、国家速滑馆（冰丝带）、港珠澳大桥、上海环球金融中心、大兴国际机场等建筑里都使用了我们研发的产品。我们期待硬件研发岗位人才可以推动楼控、消防领域发展。 你将在这些领域发挥影响： • 负责火灾报警控制器、联动控制器、现场设备等核心消防产品的结构创新设计，协同跨部门团队完成从概念到量产的全流程开发 • 精准把控亚太、欧美市场差异化需求，在功能、成本与可靠性间实现完美平衡，确保产品竞争力领先行业 • 理解并管理客户需求，控制项目范围、预算和开发周期 • 深度参与产品开发，在概念、计划、开发、验证各阶段发挥关键作用 • 作为项目核心成员，协调资源、管控风险，确保研发项目100%按时交付 • 通过系统化技术分析，为团队决策提供数据支撑，助力产品一次通过UL/EU/CCC等全球认证 • 与客户及项目团队成员进行周期性的有效沟通，与生产团队紧密合作以确保新产品顺利交付量产 • 制定并维护更新详细项目工作计划以及项目预算；获取合适的资源并给项目成员分配清晰准确的工作内容和方向 • 项目进行中的日常管理，按照项目计划监督项目成员的工作绩效、识别并解决项目中出现的问题。向管理层周期更新项目状态，做好项目会议记录及项问题记录 • 评估项目风险，指定相应的应急相应计划。识别、评估并监督所有影响产品及项目质量的事项，确保满足所有要求的质量标准 • 评估项目成员在项目全周期的表现并给予反馈。支持项目成员和组织的能力提升 • 支持质量部门改善流程以便提高项目执行的效率