美团非食品类PB采购

1.负责闪购-新供给快消非食品类的商品运营整体规划和执行； 2.根据业务特性组建货盘并不断迭代优化，结合快消非食细分品类特性制定商品运营策略，并结合平台资源进行推广落地，提升销售和转化，为销售结果负责。 3.负责品类的供应链搭建，开发供应商，与供应商进行价格等合同条款谈判，以获得有优势的采购政策，与供应商建立并维护良好的合作关系，确保商品供应链的稳定和优质； 4.与其他相关部门协同，共同为经营单位经营结果负责。

1、对于非食品类/商品有深入认知，基于行业现状和消费者端的需求做出分析和采购决策； 2、负责关键业务指标的达成和相应团队的管理； 3、制定品类规划、并在招商方面具有丰富经验，确保公司得到更好的采购条件，制定合作条款，管理供应商入场后行为，与供应商建立长期稳定的合作关系； 4、根据对市场的调查和消费者需求，把握市场动态，及时调整品类运营策略，确保品类竞争优势； 5、结合运营数据和结果，对整个运营链路复盘分析，不断优化创新，提升效率。

1、对于非食品类（含日化家清、日用百货）商品有深入认知，基于行业现状和消费者端的需求做出分析和采购决策； 2、负责业务销售的预算制定、关键业务指标的达成； 3、制定品类规划、负责新供应商进场谈判/年度谈判，确保公司得到更好的采购条件，制定合作条款，管理供应商入场后行为，与供应商建立长期稳定的合作关系； 4、根据对市场的调查和消费者需求，把握市场动态，及时调整商品配置、新品上架、商品调价等运营策略，确保品类竞争处于优势； 5、结合运营数据和结果，对整个运营链路复盘分析，不断优化创新，提升效率。

1、负责非食品类全链路标准的制定，结合运营数据和客户画像，对非食品类全链路标准进行优化，结合业务需求制定单品类SKU维度的全链路技术标准； 2、根据非食的制造工艺，梳理商品质量控制难点，后台优化QMS的配置，指导城市运营工作； 3、QMS系统后台的配置和维护；通过质量运营数据来评估标准的适宜性和落地的有效性； 4、作为品类BP，对接品类招采和品类运营，协助推进品类运营指标的改善； 5、负责品类专项的对接和品质提升，结合非食品类商品工艺；梳理仓网团环节的非食品类全链路SOP；结合商品特点和城市商品运营规划；提供非食品类方面的相关质量输出； 6、为RDC运营品控和协同业务方提供专业知识培训和技能提升； 7、作为非食品类商品的食品安全风险总控，并在标准体系中做出呈现； 8、非食商家的品质治理方案