💼 随便看看

作为不动产技术部的团队管理者，全面负责智慧办公、空间运营、资产管理的系统建设，为集团、生态公司和外部客户提供行业领先的技术系统解决方案。 1. 系统架构设计：主导整体技术架构设计，确保系统具备高可用性、高并发处理能力及良好的扩展性，以支撑全球数百万方园区不同管理业态的复杂场景； 2. 解决方案交付：深度链接业务，挖掘内外部客户在不动产场景下的数字化痛点与需求，交付稳定、高效、可产品化的技术解决方案，同时探索对外的技术输出与服务模式； 3. 技术创新与前瞻：鼓励并主导技术创新，探索AI大模型等新技术在不动产场景的落地应用，建立团队在数字化领域的技术领先性和行业影响力； 4. 研发效能提升：建立完善的研发管理体系，优化开发流程，持续提升团队技术交付效率与研发质量。

1、跨国项目统筹执行： 主导跨国项目的策划和落地执行，协调海外团队及本地供应商，把控项目进度、预算及质量，确保在不同文化背景下活动的高效交付。 2、资源整合与商务谈判： 拓展并维护全球范围内的活动供应商、媒体资源及体育/IP合作方，利用流利的英语进行商务谈判，最大化活动ROI。 3、创新体验打造： 结合互联网科技能力（如AI等），为品牌活动注入创新互动体验，提升用户参与度与品牌声量。 4、危机管理与复盘： 具备大型活动现场突发事件的应急处理能力，并在活动结束后进行深度复盘与数据分析，持续优化活动SOP。

1、行业研究 ● 追踪全球AI技术趋势，通过案头研究及first-hand公司/专家访谈、产业链上下游Cross-check，独立输出具有深度和前瞻性的行业图谱与投资观点 ● 撰写逻辑严密的深度行业研究报告，为投资委员会、集团及BU管理层提供基于数据支撑的投资决策依据 2、项目挖掘与交易执行 ● 主动建立并维护广泛的行业sourcing渠道，积极寻找、筛选、评估潜在投资/并购/业务合作标的 ● 负责从sourcing、初筛、管理层访谈、尽职调查（业务/技术/财务/法务）、财务模型、估值分析、投委会报告撰写&presentation 、交易文件谈判、交割等全面的工作 3、投后管理与生态协同 ● 建立规范的投后监控机制，跟踪被投企业的关键经营指标与财务表现；预判潜在经营风险并制定应对预案，辅助企业完成后续融资 ● 作为集团内部业务与被投企业的核心枢纽，主导跨部门沟通与资源协调。积极推动双方在技术验证、产品集成、供应链整合及市场渠道等维度的深度合作，实现战略投资的生态增值

支持控股集团财务共享中心子公司合规运营管理工作，包括： 1、子公司合规管理：负责子公司合规管理工作，包含但不限于全球子公司年度单体审计、对外统计报送、公司报表GAAP转化等事项； 2、账务质量管理：例行检查或评估负责公司的风险及异常问题，建立质量识别系统方案、设计并优化质量相关的评价指标，定期追踪和分析运营数据并提出改进建议，确保业务操作的准确性和规范性。 3、业务运营管理：制定所负责业务的服务菜单及定价策略，负责新业务接入的标准化梳理，确保新业务快速、平稳地融入现有体系；负责日常作业的运营管理与指导，妥善分配工作任务、监督过程执行，确保业务按时保质完成； 4、智能化建设：主动识别负责范围内业务的智能化机会优化点，对流程的改进和效率的提高提出建议并负责推动实施，协助主管推动团队智能化项目落地，提升团队工作质量和效率； 5、团队管理：定期组织业务培训，提升团队专业能力与综合素质，促进团队成员的个人成长与团队协作能力的提升。

1. 物业管理：负责统筹园区的物业管理工作，筹建物业管理团队，明确物业服务各条线考核方案，制定高标准物业服务体系及流程，保障物业服务响应效率，提升物业服务满意度；负责物业成本管控，持续优化物业降本增效方案；负责统筹办公与商业、公寓等多业态物业管理界面的交互；协同招商、企服、企划等条线的日常工作。 2. 客户关系：构建并维护园区企业全生命周期客户关系管理体系，覆盖招商协同、定制精装、企业入驻、日常运营、续租扩租等阶段，高效处理客户反馈与投诉，保障问题响应的专业性与及时性，提升客户体感，根据满意度调研形成服务闭环，推动服务体验的持续优化；负责自有部分业务的行政BP工作，做好服务和对接。 3. 企业服务：建立企业全生命周期企服体系，涵盖工商注册、财税申报、法律培训、政策咨询、人才服务、品牌宣传等专业服务模块；密切联动属地政府，统筹内外部资源，建立及管理企服供应商库；制定客户调研方案及走访机制，及时跟进及解决客户需求；组织各类企业服务活动，根据满意度调研不断优化企业服务方向及提升企业服务能力，增加客户粘性； 4. 社群建设：具备社群主理人意识和热情，通过组织各类活动和互动，打造园区企业交流对话平台，促进园区企业的深度交流与业务合作，打造活动共生的园区生态氛围； 5. 园区经营：负责园区整体预算管控及资产管理等，制定降本增效方案； 6. 团队管理：负责培养和管理运营团队，制定团队目标，建设团队能力，关心团队成长，及时给与团队资源和指导，帮助团队达成目标。

岗位工作内容及任职要求 1. 负责海外发票解析能力相关的数据标注工作，确保数据的准确性与完整性，为模型训练提供高质量的基础数据。 2. 定期进行海外发票解析能力的数据分析，包括但不限于解析准确率、错误类型分布、不同地区发票解析特点等，输出详细的数据分析报告，为产品优化提供数据支持。

1. 全面负责CPU IP/芯片端到端质量管理工作，以客户需求为导向，制定E2E质量要求和质量计划，并确保实施符合要求； 2. 负责产品生命周期阶段的质量管控，并持续优化及完善流程或方法； 3. 负责建设与本领域相匹配的E2E流程和管理体系，并持续识别改进点，负责闭环改进； 4. 推动CPU IP/芯片各领域开发流程标准化，制定CPU IP/芯片研发质量管理方案，并有计划的推进、实施； 5. 组织并熟练使用各种质量工具和方法对质量问题进行根因分析、处理、改进、预防措施的制定和执行落地； 6. 提升全员质量意识和质量文化，持续提升组织的质量改进能力。

1. 从RTL创建和维护Emulation/FPGA模型，将芯片项目Porting到原型平台(Emulator和FPGA), 交付EMU DB/FPGA bitfile到原型验证团队 2. 为Emulation/FPGA场景创建独立的测试冒烟用例。 3. 在Emulation/FPGA平台上Bring up外部接口（例如，DDR，PCIe，USB, 以太网等）。 4. 与RTL设计团队、DV团队和软件团队合作，调试基础环境，硬件，软件中的测试用例. 5. 维护仿真系统，支持软件团队在仿真平台上的工作。

深度参与数字办公核心服务、产品和供应链管理，涵盖 IT 服务、办公软硬件、IT小鸽、阿里郎等基础产品建设。通过AI构建高质量的数字化办公服务和 IT 服务，提升企业办公效率与创新能力。 职位描述： 1. 参与 IT 业务建设：通过 AI 构建下一代 IT 服务体系，实现用户体验和专业效率的显著提升。 2. 参与构建面向 AI 的下一代网络基础设施：通过网络架构的持续优化与办公网络基础能力的迭代升级，打造面向 AI 时代的高效、稳定、智能网络系统。持续优化多端产品的技术架构，提升系统整体稳定性与员工办公体验。 3. 参与 IT 资产供应链体系搭建和优化，涵盖办公软硬件采购、库存管理、供应商管理等全链路，基于数据驱动优化供应链成本结构，实现营收平衡，支撑增值业务与硬软件供应链的业务突破。

1、全链路智能采购管理： 负责集团线下活动品类（展览、参会、接待、场地等）的采购工作。利用数字化工具优化从需求整合、供应寻源、商务谈判到合同签署及交付落地的全链路管理，提升采购透明度与效率。 2、AI驱动的解决方案定制： 针对不同业务场景，结合AI工具与数据分析模型，定制化产出采购解决方案。通过智能化手段进行需求预测、供应商画像分析及风险预警，实现从"被动响应"到"主动赋能"的转变。 3、行业洞察与数据资产沉淀： 建立并维护活动品类的数字化资源库。利用AI技术定期收集和分析行业成本行情、供应资源动态，构建成本估算模型，为业务决策提供精准的数据支持和必要性论证。 4、成本控制与模式创新： 主导成本数据的深度挖掘与分析，探索"AI+采购"的创新模式（如智能比价、自动化对账、活动方案评估等）。通过整合解决方案与流程重构，制定并落地持续优化的成本控制方案。 5、流程自动化与风险控制： 推动采购流程的数字化与自动化改造，利用智能工具识别合规风险与执行偏差。通过产品化思维优化采购体验，提升整体供应链的韧性与响应速度。

1、负责行政及智慧园区业务场景合作伙伴的业务拓展、赋能和管理工作； 2、推动并搭建行政及智慧园区营销、渠道及交付售后服务体系； 3、建立生态圈、发掘和维护重要合作伙伴，并进行行政业务服务及产品的推广，推进不同类型的合作伙伴（智能产品型、解决方案型、服务交付型）目标达成； 4、重点KA客户的项目发掘、布局以及商务对接； 5、洞察各行业空间服务场景的数字化、智能化转型需求，规划业务布局，牵引产品迭代及创新； 6、具备良好的资源协调能力，能拉通内部业务部门和生态伙伴的双向合作。

1、负责阿里集团境内/境外付款业务，根据系统相关指引完成操作并合理把控整个流程及系统风险问题，确保款项及时、准确、安全支付； 2、对于银承、商承票据业务、信用证、保函等特殊结算方式精通熟练，了解整个链路如何运转； 3、梳理当前结算链路风险，及时识别风险场景、提出结算方案，根据落地解决； 4. 配合部门工作需要，完成资金管理相关的其他业务内容并与协同方沟通完成新业务接入； 5. 持续致力于提高账户管理工作效率与不断加强精益化，提升财资价值创造的工作； 6. 不断完善内部操作流程及系统的优化与梳理，加强风险管理，促进团队间合作与发展； 7. 协助完成团队目标及主管安排的其他资金项目；

1、项目成本估算：负责对拟建项目进行立项（投资）估算的编制、内部及市场同类型产品分析比较，使目标成本的制定更合理并在固定的成本目标下实现价值最大化； 2、方案及施工图评审：结合目标成本在方案及设计阶段提出限额设计指标和优化措施，能利用成本数据反映设计的状态并影响设计发展，确保目标成本可控。 3、项目招标管理：组织招标采购全过程，制订采购策略并推动各部门协作，合规的完成项目各项采购。 4、动态成本管理：定期对项目成本变动情况与管理状态进行分析，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，并提出成本管控措施。 5、过程成本管理：项目建设过程中变更、付款、资金计划、结算等管理，能有效识别过程商务风险、并有策略的推进收敛和解决。 6、其他工作：参与成本管理制度、流程的更新、维护及优化、沉淀项目成本数据、总结成本案例并在部门内分享、培训等。

1、负责跨城园区行政管理工作，根据业务实际需要及物业运营流程要求，统筹多个园区的日常运维管理及服务提升工作，确保各园区运营标准统一、服务质量一致。 2、负责园区内各类事件的处置和跟踪工作，保证园区内的正常秩序,建立快速响应机制,及时处理突发事件并跟进解决; 3、负责园区内物业日常维护，包括绿化、卫生、设施设备、安全、消防等,定期巡查并协调供应商完成维保工作，确保园区环境整洁、设施完好; 4、负责项目的年度预算编制，控制和监督年度费用支出情况，并定期进行分析和汇报,能对降本提出创新方案,提升运营效率; 5、负责园区活动组织、园区文化宣传、员工关怀等工作，策划并执行各类文化活动,营造积极向上的园区氛围,提升员工满意度; 6、负责园区内部的各类行政事务支持，包括但不限于会议室管理、空间分配、办公用品采购、访客接待等，为业务提供高效便捷的行政服务; 7、支持多园区协同管理与出差工作,根据业务需要定期前往不同园区进行巡检、协调和支持,确保跨区域工作的顺利推进。

我们是阿里巴巴离线推理团队，负责大规模多模态数据处理pipeline，支持非LLM的模型结构定制、异构卡型适配和推理加速。与千问、百炼等团队合作，以软件和SAAS的方式，为淘天、AIDC、高德、优酷、闲鱼等多个集团业务部门提供强有力的技术支撑和底层服务能力。 1. 主导或核心参与基于编译技术的算子平台化优化方案，利用Triton、TileLang、JAX/MLIR等技术栈，支持模型结构的定制与优化，缩短新卡型或新模型的适配周期。 2. 使用专业的Profiling工具，对模型在异构硬件上的端到端性能进行分析，精准定位Kernel执行、数据搬运、通信等环节的瓶颈，并提出体系化的优化方案。 3. 针对特定异构芯片（如华为昇腾、AMD MI系列等），深入分析其指令集、存储层级（HBM/Cache）和计算单元特性，使用原生语言手写和优化核心算子，实现极致性能。

负责审核用工生产管理，包含负责整体用工供应商及自营基地用工管理（包含整体人员招聘、考培、考核等），负责对客业务结果交付包含审核效率及质量保障，并联动算法、产技等各方进行整体用工降本提效，对整体用工经营健康度负责 ；面向未来发展，带领审核用工业务落地新技术变革，同时带领团队实现组织变革终局的落地，基于对外部市场的认知给团队创造新的业务局面 职位描述 1、负责客户审核用工服务交付：高效高质交付客户用工诉求，对业务SLA负责 2、负责用工团队人资管理，保障经营健康度：通过建立团队日常经营分析体系，完善团队管理制度（岗位设置、薪酬体系设置等），通过产品化、规划化、及数据化建设，提升组织管理效率，保障经营健康度 3、负责用工整体资源布局规划：理解业务战略与核心目标和客户诉求，通过供应商采购管理、HRO类自营基地管理，对整体供应链进行布局规划 4、负责用工模式智能化转型落地：结合审核机器人相关能力建设推进，做好日常审核机器人效果保障