饿了么饿了么-物流策略运营专家-沈阳

1、城市问题分析诊断：根据运营压力和城市历史数据，分析体验、补贴和管控侧问题，协助一线及时调整补贴分配和管控策略，保障城市体验。 2、补贴策略规划&成本效率提升：根据供需压力以及城市特性合理设计活动补贴策略，提升供需压力下的运力质量和数量，保障城市运力稳定。在成本约束下，通过持续优化活动补贴策略和推动活动产品迭代，保障活动效率提升。 3、协同&创新：协同城市探索运力运营新方法，搭建提效工具等措施提高与城市协同效率，助力城市运营结果达成。

1. 以效率和质量提升为导向，负责即时与非即时配送履约相关策略制定和优化；输出物流作业模式、产品策略、供需计划相关的一体化解决方案； 负责运力线运营策略，通过骑手生命周期的分析以及不同运力线的特点，制定运力池健康运营体系。 负责运力的规模提升、人效监控、运力质量提升等机制搭建；为高校/零售/品运营以及尖峰场景等业务，提供运力 保障和履约解决方案； 2. 梳理活动策略及投入的标准，通过日常数据运营及标准迭代，做好活动资源的钱效监控及复盘； 3. 负责物流核心指标分解，对异常诊断分析，输出运营分析报告和改进建议；对合作商及区县的物流质量及执行链路定期诊断，并给予解决建议及相关策略赋能； 4. 结合业务发展阶段和业务诉求，持续推动产品工具的建设优化，助力一线团队提升作业运营效率，并持续探索运力高质量增长的新工具和新玩法；

1、建立饿了么线下安全资源运营网络，完善城市外部资源建设，与集团资源运营形成有力补充。 2、推动饿了么虚拟安全组织建立，通过安全标准化及城市端协同运营，向一线业务部门赋能安全运营能力。 3、完善突发事件数据及信息归口，完善突发事件从感知、协同、处置、分析预警的全链路管理。 4、通过数据、产品、技术防范等能力，持续提升安全管理体系水准，建立符合业务发展的安全及危机预防体系。 5、完善危机事件数据及案例库建设，并通过数据分析及趋势特点，完善对突发事件的应急处置机制。 6、建立饿了么线下安全风险评估体系，周期性评估线下业务风险，同时向管理组提供决策支持。 7、持续修订并完善安全管理、ESU、危机处置等相关标准及程序。 8、独立跟进解决线下安全风险事件（交通、治安、刑事案件），做到及时响应，实时汇报，尽可能降低风险。 9、建立良好的警企合作关系，持续探索线下安全及创新业务。 10、充分协同，配合集团完成其它相关工作。

1、以商家视角出发，熟悉零售商家运营策略与方法，可独立推动完成商家服务或履约相关的策略运营规划，测算，落地与复盘； 2、对城市物流网络的诊断，通过数据分析，洞察出商家交易链路中存在商、物流痛点问题，归因并制定分类关键数据指标体系（Ex.时效、商责取消、客户满意度等）快速定位，通过分析看清业务本质、价值、风险和机会； 3、与物流区域团队形成有效的问题解决与沟通机制，推动履约问题的解决； 4、具备业务敏锐性，深入研究基于不同业务场景下商物流运营策略，探索有利于平台规模增长新业务模式，助力生意增长； 5、熟悉项目管理流程，可以独立完成团队重点项目的运营和管理，对不同的项目实施进行立项、推动、协同、落地、组织复盘 和优化，从而取得项目结果。