货拉拉用户策略运营

1、深度洞察行业趋势、业务场景及用户行为，精准发掘营销业务机会，负责策划并制定营销工具应用与玩法策略，确保对业务拉新召回及留存等关键指标产生显著推动作用，为业务增长全程护航。 2、聚焦收入与用户规模增长，剖析不同用户群体的核心需求、行为特性，通过精细化运营手段，结合营销工具全方位管理用户生命周期，最终提升用户规模与LTV。 3、作为营销工具补贴策略决策者，从资源分配开始到策略落地&复盘全链路闭环完成，持续优化迭代策略拿到结果。 4、密切关注内外部需求动态，时刻追踪行业风向，深度收集、分析行业前沿信息，结合精准的数据分析，探索并挖掘全新的营销增长点。

1.通过实验和分析，有效提升用户规模，提升活跃用户留存，完善用户画像及生命周期管理体系；负责业务用户体系和增长策略的搭建和制定，为用户规模及质量负责； 2.围绕骑行卡做卡型设计、推荐排序策略优化； 3.通过数据分析、AB实验等方式，测试不同用户的补贴形式及补贴力度，合理分配补贴资源，优化补贴效率。 4.与产品团队紧密合作，优化相关产品漏斗，并推动运营工具的改善和应用，提升运营能力和效率。

1、基于美团外卖用户分层设计等级权益策略，制定用户跃迁成长路径，满足TOP核心用户在全生活场景中的身份感、荣誉感和个性化服务需求。 2、通过数据分析挖掘不同层级用户行为特征，建立用户分层模型并制定差异化运营方案，驱动外卖业务增长。

围绕校园拼好饭业务增长目标，利用专业的用户数据分析及整合营销能力，驱动业务策略不断发展迭代，具体工作包括但不限于： 1、基于对业务场景及用户人群的理解，制定可落地的增长策略，按年/季/月的订单目标拆解核心用户增长指标，并基于目标定制渠道增长策略与资源分配方案； 2、联动直营拼好饭用户增长团队，设计B端和C端联动的增长方案，制定有效的渠道增长路径，推动现有营销工具在校园的适配及落地，助力达成业务整体增长目标，同时沉淀可复用的增长方法论。 3、根据业务增长目标及增长策略，协同商分及直营拼好饭用增团队，搭建指标及数据监控体系，提效营销工具产品能力，提升资源的使用效率。