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京东通信云采购支持

社招全职3年以上业务支持岗地点:北京状态:招聘

任职要求


1.3年以上大型集团公司或专业SP公司采购工作经验,短信、隐私号、语音等业务采购经验优先;
2.具备客户为先意识,严谨、专业的工作态度和强烈的责任心。能够坚持高效学习、不断创新,以结果导向,通过个人持续拼搏和团队合作,应对较强工作和业绩压力,坚持使命必达;
3.思路、表达清晰,善于沟通,具备较强的协调及沟通能力,能够与供应商和内部采购部门高效沟通协同;
4.拥有良好的文档能力,熟练使用Word、Excel、PPT等常用办公工具,可以独立撰写项目报告;
5.风险意识较好,数据敏感性高,执行力和抗压能力强;
6.有通信行业资源和背景,熟悉运营商及SP运作机制。

符合京东价值观:客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。

工作职责


1.负责通信云产品供应商寻源、招标、采购支持工作,根据业务需求进行供应商成本沟通,配合采购重点项目谈判、制定采购策略等;
2.负责供应商管理,包括关系维护,定期跟踪和分析供应商服务质量、支撑情况等,与行业供应商保持信息与政策变化互通;
3.对通信云产品承接的相关项目采购流程负责,个人绩效主要考核项目流程完成时效及项目支撑度;
4.对通信行业了解,具备对市场行情及通信资源综合分析的能力。
包括英文材料
相关职位

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社招8年以上综合类-采购

负责阿里国际数字商业集团国内外IT&云服务品类采购,支持AIDC全部业务在全球的业务需求,包括云服务,通信服务,软件及许可,系统型数据,办公IT,网络通信设备及服务等细分领域。负责需求管理、项目交付、供应商管理、成本管理、流程提效和合规管理等采购全链路。 1. 针对不同业务的需求,定制产出适配的采购解决方案,完成供应商寻源、比稿邀请、谈判、合约签署、项目履约等工作。 2. 定期进行采购分析,深入了解行业市场变化特点及趋势,不断优化解决及交付方案,成本控制方案,持续提升整体采购效率。 3. 建立并完善供应资源池,进行供应商绩效评估和分级管理, 建立丰富、灵活、性价比高的优质资源池 。 4. 重点细分分类,建立成本基线以及有效的成本节降的方法 5. 跨部门沟通与合作,以及拿结果,协同采购内部各团队、业务方、服务商等多方。。 6. 遵循公司的采购政策和合规要求,审查和优化采购流程,确保采购过程高效、透明和规范,参与采购流程的数字化和自动化改进,提升采购效率。 7. 管理团队,提升团队专业能力,提升人效和交付质量

更新于 2025-09-18
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社招5年以上职能类

1、深入了解IDC、云服务及AI大模型市场动态、技术趋势、定价模型及供应商格局,制定并执行相应的采购策略; 2、负责IDC、云服务及AI大模型供应商的评估、选择和管理,建立并维护与核心供应商长期战略合作伙伴关系; 3、精通云商各项产品及服务的计费模式,主导IDC、云服务及AI大模型业务的商务谈判; 4、监控市场行情和供应商价格变动,及时调整采购策略以控制成本,定期提供对应品类的成本分析报告及优化建议; 5、负责合同的签订、执行、续约和终止管理,深刻理解合同中的关键条款; 6、识别并管理采购过程中的各类风险,确保供应商提供的服务满足合同约定SLA要求; 7、与运维、网络安全、财务及业务部门紧密合作,理解其IDC和云资源需求,提供专业的采购建议和支持,确保采购方案满足技术和业务目标。

更新于 2025-08-13
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社招2年以上ACG

-负责云通信资源(语音线路、隐私号等)的市场调研与渠道拓展,建立并维护稳定的供应商合作关系,满足智能营销产品部对于底层通信资源的内外部客户需求(特别是智能营销SMB市场对于云通信资源的强需求) -对接四大运营商(移动、联通、电信、广电)及有资质的第三方通信服务商,以产研侧的业务需求为工作导向,推动公司集采部门持续引入优质云通信资源 -定期对现有线路资源进行效果评估,优化资源配置,提升通信效率与性价比。建立供应商评估机制,从稳定性、成本、服务质量等多个维度对通信服务商进行综合评估。支持突发情况下的线路切换、故障排查与应急响应,保障业务连续性 -参与制定云通信资源年度、季度财务预算计划,控制成本、提升资源利用率,分析行业资源价格走势、竞争格局与政策动向,持续向公司采购部门提供供应链拓展的策略和建议 -关注、搜集、整理通信运营商、政府监管单位等方面的政策信息,深入研究行业发展需求、趋势和变化,及时掌握最新的通信资费标准、牌照要求及合规趋势

更新于 2025-08-20
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社招5年以上项目管理类

1、负责统筹基础设施资源成本的支出管控、核算分析、成本预测、建设成本管理模型与执行体系; 2、负责成本优化分析工作,推动基础设施成本和业务运营成本的优化管理与执行落地; 3、负责进行采购需求审核和采购执行情况分析,落实采购成本控制目标,降低综合采购成本,支持基础设施成本和业务运营成本的优化管理以及执行落地; 4、定期对运营数据进行分析及汇报,及时发现潜在的风险并推动改进与提升; 5、主导并推进资源管理机制落地到管理工具中,通过工具和数据化驱动降低成本,实现高效的平台化能力。

更新于 2024-06-11