腾讯腾讯云-采购运营管理经理

我们正在寻找一名高技能和积极进取的全球供应经理，以支持 我们的开发团队和全球供应团队中的制造合作伙伴，包括直接材料。  职责可能包括与我们的车辆，特斯拉能源产品，制造设备和/或组织成功运行所必需的任何其他组件相关的特定部件。该职位将成为支持特斯拉各个工程团队的积极采购资源。 她/他将成为我们供应链组织的一员，支持战略的制定、实施和管理，为特斯拉提供最佳的供应保证、定价、灵活性、质量和交付性能。 全球供应经理与我们的工程团队和主要供应商建立并利用牢固的工作关系，以确保成本、质量和交付目标的实现。 他们致力于建立良好的供应商关系，降低总拥有成本，为特斯拉和我们的客户实现最大的优势。 特斯拉是一个快速发展、充满活力的环境，灵活性和适应性是成功所需的关键属性。 成功的候选人将是一个积极主动的人，具有丰富的采购经验。 职责描述: 制定采购和谈判策略，以实现业务目标，并与供应商建立可持续的关系。 评估供应商的业务建议，并提出可节省、避免或控制成本的建议。 创建与供应商的竞争环境，以支持谈判策略。 评估并指导供应商的最终选择;为最终选择供应商进行价值分析。 监控当前品类市场状况，技术路线图，识别供需挑战和机遇。 制定支出策略，确定潜在供应商，分析供应商能力，选择供应商，确定价格，条款和协议条件。 与工程团队一起领导供应商选择过程。 与其他全球供应经理，供应链集团经理，供应商工业化工程师和其他特斯拉供应链合作伙伴合作。 利用行业成本模型评估供应商的核心竞争力和竞争定位。 管理RFI, RFP和RFQ的执行，确保所有的商业条款都被同意并形成文件。 确保NDA, SOW和主采购协议在业务开始前正确定位。 推动价格谈判进程，确保特斯拉的商品定价是同类产品中最好的。 分析当前的支出并评估当前的供应商。整合整个供应基础的支出，创造杠杆，分析采购趋势并开发采购替代方案。 通过特别的价格谈判，推动成本的持续降低和避免。 处理品类管理的所有领域，包括品类商业计划，全球市场和价格分析以及采购支持。 管理供应商关系和绩效，包括但不限于争议解决。

1、根据公司发展战略制定、迭代部门战略规划及运营目标； 2、支持采购运营体系的搭建，包括并不限于组织绩效管理、采购人才管理、报表管理、文档管理、汇报管理、采委会及会议运营等； 3、完善并管理采购团队运营指标体系，及时识别异常并协同制定改善方案，监控方案实施的有效性； 4、主导品类策略的年度评审及优化，监控品类策略的有效落地； 5、识别采购部门业务运营模式的可优化空间并推动改善，协助边建立采购团队的精益管理意识； 6、专项管理，负责跨部门、跨团队专项的统筹，协调采购部内部各团队资源，确保项目的按时交付。

1、负责内部车辆资产的运营管理，拉通各项核心业务流程，采购、流转、处置等。 2、协同上下游部门，建立端到端的业务流程，支撑用车部门高效的采买和处置车辆； 3、对内部车辆资产的使用率负责，通过制定针对性运营策略不断提升车辆使用率。 4、搭建公司级车辆领用流转产品化系统，满足各业务需求部门车辆使用流转需求。 5、监控各业务场景的合规用车，通过建立用车数据预警规则，发现并预警公车私用。 6、洞察相关政策法规，及时更新并提出相应的管理方案，确保各项业务符合法规要求。

岗位职责 | Key Responsibilities 端到端供应链统筹管理 负责TCL全品类（电视、家电、通讯设备等）从波兰、中国、越南、法国等地进口至西班牙与葡萄牙的完整供应链流程：订单管理、清关、仓储、配送、到店； 管理与优化本地仓配运营，确保产品交付的及时性、合规性和成本效益。 PSI体系本地化建设 搭建分公司全品类PSI（采购-库存-销售）协同机制，与总部及产品线紧密配合推动滚动计划制定与执行； 管控库存健康度，结合销售节奏合理配置供应资源。 价值链管理与成本优化 与产品线及财务团队联合推进品类价值链测算、渠道损益分析，优化本地履约成本； 深度参与价格体系、交付模型、报价结构的设计与落地。 组织协同与节点保障 主导关键节日（黑五、返校季等）和新品上市等专项供应链项目； 与销售、市场、财务、零售等职能跨部门联动，确保资源统一调度与执行。 客户与平台对接 作为本地对接总部/欧洲平台供应链系统（如新方舟， TMS、SAP）及流程标准的关键负责人。