腾讯微信小店-产品运营-资金管理方向

1.负责商家运营和权益规则策划，包括微信小店商家分层分析，新老商家成长跟踪和激励，促进动销和持续经营； 2.能够根据商家不同生命周期、行业、品牌白牌等特征，策划商家成长体系，并衡量策略有效性进行优化迭代； 3.开展类目管理和推动入驻流程完善，面向不同类型商家建立高效平台建联能力； 4.关注商家经营难点，降低商家全域经营门槛和成本，提升商家资金周转效率和收益。

1.参与第三方生态，包括小店达人、团长机构、服务商的资金能力基建，包括保证金，分账，激励政策等，保障资金结算稳健，为平台建设服务质量保障所必须的资金管控能力； 2.洞察、优化电商生态中多种不同角色的准入、评价与合作撮合机制，制定量化指标衡量第三方服务质量，评估平台当前产品能力短板，制定快速补齐和优化的计划； 3.收集、处理三方生态的客诉及纠纷，洞察当前商家、达人及服务商在微信小店合作、经营中的问题； 4.跟踪和分析问题数据、案例，协调平台客服、治理团队，推动建设生态保障能力； 5.协同业务运营，建设第三方效率工具，优化达人、服务商、机构的经营体验，优化合作效率。

1.负责母婴热招品牌的引入，洞察行业痛点和需求，制定运营策略，在各细分品类树立品牌标杆； 2.基于微信电商平台产品制定行业解决方案和运营策略，推动电商产品能力在行业广泛落地应用，带动行业增长； 3.基于业务目标及商业模式，搭建全面、准确、客观的行业指标体系和监控框架，同时基于业务监控体系，清晰洞察业务全局和定位业务问题； 4.负责行业市场及竞品分析，定期调研、收集及评估客户需求，推动行业规则不断迭代与完善。

1.基于微信小店功能和能力，结合微信生态场景，整合行业需求，制定行业发展策略，协助完善微信小店生态运营机制； 2.根据微信生态特点，识别非标行业及品牌痛点和用户需求，通过行业解决方案、行业运营等多种方式提升行业商家和用户在微信小店中经营效率和购买体验； 3.协助完善微信小店业务的运营机制，推动微信小店产品持续迭代完善。