腾讯CSIG经管-投标策略高级经理
任职要求
1.计算机等相关专业本科及以上学历，熟悉一个或多个垂直行业的投标及ToB项目运作优先，有云行业及医疗领域相关经验优先；
2.熟练的英语听说读写能力，能作为工作语言，主导并撰写过全英文标书或复杂准入优先；
3.主动性强，逻辑性好，有全局视角，工作细致严谨；
4.善于发现和总结问题，有业务指导与带动能力；有丰富业务能力沉淀并持续优化相关经验优先；
5.沟通能力强，善于合作，有丰富跨地域跨团队主导复杂工作落地经验优先；
6.目标及结果导向，能适应快节奏、较大压力的工作。
加分项
1.在同等条件下，通过腾讯云认证或取得同等资格认证的候选人，我们会优先考虑。工作职责
1.对重要竞标项目做好全面支撑保障；持续梳理、沉淀和迭代对口业务所需的投标能力项，并赋能业务； 2.对相关业务领域招标策略进行研究、洞察和预判；挖掘商务竞标优势，总结针对性打法和策略，并持续推动竞争力提升； 3.对包括工具流程在内的投标支撑体系进行持续优化。
1.对重要竞标项目做好全面支撑保障；持续梳理、沉淀和迭代对口业务所需的投标能力项，并赋能业务； 2.对相关业务领域招标策略进行研究、洞察和预判；挖掘商务竞标优势，总结针对性打法和策略，并持续推动竞争力提升； 3.对包括工具流程在内的投标支撑体系进行持续优化。
1.对重要竞标项目做好全面支撑保障；持续梳理、沉淀和迭代对口业务所需的投标能力项，并赋能业务； 2.对相关业务领域招标策略进行研究、洞察和预判；挖掘商务竞标优势，总结针对性打法和策略，并持续推动竞争力提升； 3.对包括工具流程在内的投标支撑体系进行持续优化。
1.根据智慧零售交付和服务特点，制定相关项目管理流程（包括项目启动、规划、执行、监控、关闭等各个阶段的流程和标准），支撑交付团队业务执行，保障交付项目管理的标准化和一致性； 2.沉淀项目管理方法论，包括项目管理的理论、方法和工具等，支撑交付团队提高项目管理的效率和质量； 3.智慧零售交付项目管理工具的设计，支撑项目管理流程及交付项目执行规范的评估等工具，对接经管团队推动工具的支撑，辅助交付团队对项目管理绩效进行评估，包括项目进度、成本、收入、风险等多维度的分析； 4.零售重大项目复盘及经营数据分析，保障重大项目损益偏差，并通过项目分析优化相关流程及规范，同时提供相关业务建议； 5.持续提升项目过程质量、配合组织项目管理要求，监督并推动交付项目过程改进，并持续改进和优化。
1.根据智慧零售交付和服务特点，制定相关项目管理流程（包括项目启动、规划、执行、监控、关闭等各个阶段的流程和标准），支撑交付团队业务执行，保障交付项目管理的标准化和一致性； 2.沉淀项目管理方法论，包括项目管理的理论、方法和工具等，支撑交付团队提高项目管理的效率和质量； 3.智慧零售交付项目管理工具的设计，支撑项目管理流程及交付项目执行规范的评估等工具，对接经管团队推动工具的支撑，辅助交付团队对项目管理绩效进行评估，包括项目进度、成本、收入、风险等多维度的分析； 4.零售重大项目复盘及经营数据分析，保障重大项目损益偏差，并通过项目分析优化相关流程及规范，同时提供相关业务建议； 5.持续提升项目过程质量、配合组织项目管理要求，监督并推动交付项目过程改进，并持续改进和优化。