腾讯腾讯游戏-产品运营-新星引力计划

1.项目管理：跟进游戏商业化项目上线，协调各方资源实现运营及商业化规划的落地。从目标管理、需求规划、项目筹备、推进上线等维度进行全链路把控和推进，用专业的项目流程管理确保目标达成； 2.资源整合：与业务相关的公司公共部门和合作方建立长期、深入、有效的合作关系，整合公司内外部资源以保持高效协作； 3.游戏商业化合作策划：梳理各品类产品商业化模式，理解各产品及运营活动的投放策略、实现形式等。结合运营节点，进行未来项目规划，对落地项目进行持续性的分析和监控，并制定迭代方案跟进落地。

1.负责射击产品商业化框架筹备与搭建，包括商业化系统设计、经济系统设计及活动功能规划等； 2.负责商业化资源的规划、设计，在运营各阶段把控资源投放节奏及推广； 3.根据不同类型用户的差异化、个性化追求，提供良好的付费体验，为用户创造情绪价值； 4.未来将根据项目目标和策略，负责商业化迭代运营，包括已有体验的迭代升级、新的商业化玩法体验探索等。

1.安全运营，包括安全相关功能设计落地、安全策略制定、业务安全团队合作对接等； 2.版本管理工作，包括版本节点规划制定、版本内容沟通对齐、版本发布及合规流程梳理等； 3.游戏产品功能、社区产品功能、组件平台能力的接入和落地推进，如社区、渠道、直播、赛事相关的游戏内外部功能和能力。

1.项目管理：跟进游戏商业化项目上线，协调各方资源实现运营及商业化规划的落地。从目标管理、需求规划、项目筹备、推进上线等维度进行全链路把控和推进，用专业的项目流程管理确保目标达成； 2.资源整合：与业务相关的公司公共部门和合作方建立长期、深入、有效的合作关系，整合公司内外部资源以保持高效协作； 3.游戏商业化合作策划：梳理各品类产品商业化模式，理解各产品及运营活动的投放策略、实现形式等。结合运营节点，进行未来项目规划，对落地项目进行持续性的分析和监控，并制定迭代方案跟进落地。