腾讯海外游戏战略PMO-工作室管理
任职要求
至少4年以上工作经验,具有战略、咨询、金融、私募/风投(PE/VC)或工作室管理岗位经验。 对游戏有深厚热情,了解行业价值链以及游戏工作室、发行商和平台的角色者优先。 拥有可验证的组织转型经验。 具备进行定量和定性分析的能力。 出色的沟通能力,能熟练运用中英文与全球各地的利益相关者进行沟通, 拥有向高管层汇报的经验, 强烈的自我驱动心态,能够在快节奏、变化的环境中提供可落地解决方案
工作职责
Studio Operations Management 肩负全球游戏工作室矩阵的战略规划与卓越运营使命。我们深耕工作室生态,驱动全球顶尖工作室群合力打造定义游戏品类、引领沉浸体验的下一代现象级大作。 我们的核心价值在于: 工作室&产品健康度洞察: 全局监控、深度诊断工作室群与产品线的运营健康状况。 运营管理体系构建: 主导跨职能协作,搭建并优化高效的运营管理机制与流程。 资源高效协同: 精准识别需求,整合调动全平台资源,强力赋能工作室重点项目。 岗位职责: 工作室业务深度诊断与策略规划:主导全球工作室群的业务深度分析,涵盖公司整体经营表现、在研/在运产品核心指标、战略目标(OKR/KPI)达成度。基于数据洞察,提供前瞻性策略建议。 运营管理体系创新与落地:设计并推动实施工作室群级的财经管理、资源调配等核心运营流程的优化与革新。建立更高效、透明的管理机制。 战略攻坚与风险破局:牵头推动管理层高度关注的战略级项目,聚焦全球工作室矩阵面临的最核心挑战、重大风险与关键瓶颈,制定并落地解决方案 工作室高管深度链接与赋能:与全球各工作室核心管理层建立高信任度、高影响力的伙伴关系,深入理解其业务逻辑、团队文化与核心诉求,提供精准支持 跨体系高效协同: 与产研、发行、财务、人力等团队紧密协同,打通信息壁垒,驱动跨部门协作闭环。 Work Location: China-Shenzhen
我们的PMO经理将负责推动全面的发行管线管理及支持策略,确保Level Infinite发行业务中重点产品的成功。该职位需要支持部门负责人统筹和项目管理重点项目的市场营销工作,保障跨团队协作,管理关键举措进展,并推动部门战略与运营目标的执行落地。 职位描述 发行管线项目管理:支持团队负责人管理项目优先级和整体目标;制定和落实多项目管理策略并持续优化资源分配方案;与业务团队对齐目标,持续识别风险与优化机会,跟踪进度并确保交付成果; 重点项目支持:协助市场负责人制定全球化GTM策略,解决高优先级问题,拆解目标并推动全链路的执行落地,沉淀最佳实践; 协调重点合作:推动重点发行产品的跨部门协作,密切协同内外部相关方,包括研发工作室、区域发行团队、数据与技术团队及运营团队等; 系统流程运作:优化现有的营销支持流程,搭建符合项目需求和战略规划的运作流程和系统,形成明确的资源投入标准和指引; 资源管理复盘:确保有效的预算管理及效果监控,协同市场负责人制定投入策略。建立预算跟踪体系包括可视化看板和报告等,支持资源ROI分析与管理层决策; 合作方管理: 建立与高层及总部团队(涵盖战略、流程、财务、法务、商务及研究等部门)的高效沟通机制,管理领导层进度汇报、内部沟通渠道,承担关键职能对接接口; 市场能力沉淀:整合全球与区域市场范围的营销经验和最佳实践,推动方法论在发行组织内规模化应用,持续迭代腾讯海外发行方法论。 Work Location: China-Shenzhen
1.关注了解全球游戏及内容行业动态,提供行业生态动向的策略分析; 2.针对国内外游戏或其他娱乐内容行业,负责研究内容生产的组织模式、流程及内部管理; 3.结合外部研究和腾讯游戏内部情况,定制组织管理相关建议并推动立项落地; 4.针对游戏研发和运营中各环节(包括市场推广、用户服务等)的痛点问题,定制解决方案,并推动方案的落地实施。

美图职能团队涵盖PMO、采购、品牌、公关、政府关系、企业发展、投资者关系、财务、法务、人力资源及行政运营等多个专业领域。我们通过高效的体系协同与资源整合,构建温暖敏捷的组织氛围,为业务团队提供坚实支持,共同护航公司稳步前行。 Our Corporate Functions team spans PMO, Finance, Legal, HRand more. We foster an agile, supportive workplace througheffective collaboration and system optimization, providing solidbacking for business teams and steering the company forward. 岗位名称:财务经理/财务BP 地点:厦门/深圳 岗位职责: ●以业务财务合伙人视角,为业务提供专业财务支持,包括业务战略规划、年度预算及目标设定、业务项目财务可行性分析、经营决策支持等 ●搭建业务线经营分析体系,深入业务前端,理解业务商业模式和关键驱动因素,定期输出经营分析报告和管理报告,通过数据给业务提供洞见,并帮助集团管理层和业务管理层识别业务机会和风险 ●协助业务进行目标和预算追踪,给业务部门提供资源优化和成本管控建议,推动业务达成财务目标 ●梳理业务线财务流程,作为业务和财务桥梁,协同财务会计、财务系统、财务报告等团队,确保业务财务数据合规、准确、及时,并推动业务线财务数字化进程
1.拓展并维护腾讯游戏各重点项目与海外主要平台渠道的商业合作关系;发掘,协调并落地多元化的业务和合作模式,负责资源整合及合作谈判的落地执行; 2.实时关注并跟进主要平台的战略动向,并及时做出相关汇报、研究,并输出合作建议; 3.负责腾讯内部跨团队之间的项目沟通和推进,进行必要的流程搭建,例如; 4.梳理游戏市场规划和运营活动,定时监控平台推荐效果、追踪竞品数据等,为海外合作、发行,及运营团队的发展决策提供指引; 5.定期梳理海外行业的洞察研究和市场分析,为部门积淀行业经验和知识储备,包括游戏赛道分析、投资逻辑、发行和买量渠道、技术趋势等。