腾讯采购商务管理

1.负责研发物料采购项目运作及商务管理，包括进度管理、需求管理、商务谈判、价格管理、合同管理及执行过程中的问题管理； 2.负责落实采购成本控制目标，降低综合采购成本； 3.负责供应商的开发、管理及绩效评估与绩效改进； 4.深入了解业务诉求并协助业务梳理需求转化为采购需求。

1.负责腾讯云服务生态合作伙伴的寻源、认证、采购策略制定与执行、供应商选择与评估； 2.负责服务采购合同关键条款谈判、合同签署及履约监控，建立采购风险识别与应对机制； 3.联动业务部门，推动项目采购与业务发展策略协同，持续推动采购业务流程优化与效率提升； 4.负责线下项目的盘点及经营分析，识别风险及问题，提出解决建议，推动历史项目清理。

1. 根据品类需求特性及市场行情，组织品类相关角色制定品类策略 2. 负责品类的供应商管理，包含：1）制定供应商绩效考核规则并根据绩效考核结果对供应商进行分级分类管理 2）根据供应商分级分类类型，通过供应商大会、QBR、高层互访等方式对供应商关系进行管理和维护，确保和供应商之间有良好的稳定的合作关系 3. 对品类整体健康度负责，统筹解决品类技术、质量、交付、成本、服务等各维度的异常。

1、品类范围：从事IT(硬件、软件、服务)、媒介、定制品、人力外包、专业服务服务等间接采购品类中两项及以上场景采购。 2、采购项目执行：能独立开展项目寻源、项目进度计划、采购策略制定、商务谈判、合同签订、交付、售后处理等全链路采购工作。 3、供应商管理：不断优化供应商资源池，发掘优质潜在供应商。4、成本管理：阶段性进行市场调研，分析价格合理性，并持续降低公司成本。