携程广告商化运营(MJ029579)

1、广告资源位运营，对接区域营销投放需求，完成需求审核、资源投放、数据复盘工作 2、配合对接外部供应商、对接设计需求，完成相应的内外部沟通 3、组内重点项目基础性工作支持

1. 商家分层建设：基于不同业务模式、品类的业务阶段特性和目标、商家特征，进行商家分层模型设计及维护，保障分层模型的科学性和业务适配度。 2. 指标体系搭建：负责商家运营方向的监控指标体系搭建，帮助更高效看清业务、商家生态现状和机会点。 3. 通过智能化的产品工具，理解业务场景，通过数据挖掘潜在的增长点，优化商家拉新策略并落地，设计线上化营销活动策略和实验，通过科学的实验方法迭代活动效果和收益。 4. 深入了解商家运营，洞察商家问题，根据商家特征进行分层分类，搭建广告商户成长体系，整合不同资源和权益撬动商家进行广告深度合作。 5.运营提效AI产品化：基于业务目标和运营流程，结合行业对标学习，发掘和建设高效的商家运营流程和工具，提升商家运营效率。

1、负责跨境全类目KA商家运营工作，尤其是海外投流跑品型商家板块，对所负责商家的GMV、收入目标负责； 2、基于业务目标增长，重点引入和运营抖音等平台投流跑品型广告商家，促进投流跑品型商家持续进入； 3、需深入商家内部精细化运营各业务团队，促进其孵化、成长，持续推动商家规模增长； 4、构建健康的商家商品生态，拓宽商品的宽度和深度，高效挖掘优质内容商品供给推动业务增长； 5、搭建头部商家成长体系建设和落地商家政策和权益，尤其是投流跑品型商家，明确投流跑品型商家在平台核心经营路径，牵引商家各项动作，确保商家GMV/商业化投放健康增长； 6、在营销大促、产品运营、商家教育等方面与横向部门协作，解决商家痛点，加速业务规模增长。

1、创意服务商招募引入：负责开发有达人、广告素材、短剧承制的潜力出海服务商，驱动合作伙伴在资源和人力上进行投入，提升服务生态良性循环； 2、服务商管理：负责搭建与维护服务商管理体系，并推进实施确保落地；负责服务商的全生命周期的管理，包括服务商的准入、定期评价及汰换； 3、管理考评：协助服务商拓客，建立和维护合作关系，针对性的对存量服务商给到定期复盘、培训和规划，确保执行落地的达成率； 4、能力赋能：深入合作伙伴的各方沟通，通过专项，培训，中高层谈判进行赋能，从而推动双方目标共同增长，实现共赢； 5、探索业务增量：独立负责部门级专项，基于创意类目×服务商运营等多维度分析及研究，洞察业务机会点和增量空间； 6、专项策划&策略制定，到协同业务推进落地，并进行结果追踪复盘，推进规划到结果的最终达成。