携程 目的地销售经理(MJ032465)

开发并拓展韩国市场的业务合作机会，推动目的地资源商业化及新合作模式落地；维护与重点客户和合作伙伴的长期合作关系，确保客户满意度与复签率；持续挖掘市场趋势与潜在增长点，制定并执行创新的销售与市场策略；协调内外部资源，强化跨部门沟通协作，提升整体项目执行效率；监控业务指标及项目进度，确保销售目标、利润及成本控制达成；在多元文化环境中代表公司形象，支持品牌在韩国市场的业务拓展与影响力建设。

1.目的地辖区销售结果达成： （1）主导所负责目的地的酒景、机酒旅行套餐业务策略落地，为目的地业绩结果负责； （2）不局限于优质商家引入、商品覆盖、商家运营、营销方案、商品爆款等策略，确保业务目标达成和辖区优质商家成长； 2.目的地优质商家拓展、热销爆款商品营销策略： （1）目的地度假优质商家拓展：引入符合用户需求供给的优质供应商； （2）商品选品策略：主导爆款产品落地，协同商家、总部营销团队打造爆款商品、保障业务目标达成； （3）商家运营：基于旅行社运营能力模型，协同运营团队提升旅行社客户经营结果和效率提升，对辖区商家单产和商家动销率负责。

1. 负责开拓港澳目的地的商务合作，建立客户与美团的合作关系，完成广告营销创收； 2. 完成阶段性销售指标； 3. 广告效果的跟踪分析，确保合作项目顺利执行； 4. 根据平台营销策略，定期与品牌客户沟通平台优势以及推荐推广形式; 5. 维护品牌客户关系（包括直接客户和广告公司），尽可能扩大合作体量； 6. 建议平台在负责行业的影响力。

商务团队运营目标集中管理：统筹团队内制定、拆解各阶段（季度/月度）核心运营指标，并明确责任人、推进节点及监控机制。建立标准化目标数据看板，实时监控核心指标的达成进度。设立科学的绩效评估体系，针对运营目标的完成度组织定期衡量。根据数据结果和业务反馈，触发目标与策略调整，确保方向正确、落地有效。项目管理：统筹管理团队内部跨区域项目。作为业务团队接口与相关部门（产研、客服、法务、财务）协作，保障项目目标设定符合SMART原则，推动重点项目按期上线。运营成熟度建设：梳理并优化运营流程，提高作业流程标准化的占比，推动规范在全球范围的统一执行，并定期培训与迭代。推动商务运营自动化工具的设计与实施国际化支持：为Trip新站点开站初期的运营支持，包括参与新市场调研、法规合规基建（业务准入、合同条款），供应链搭建。英文站运营，管理Trip英文站。GDS采购渠道对接。目的地站外销售渠道开拓。