咪咕项目管理专家
任职要求
知识：具有较强的学习能力，熟悉内容风控行业、通信行业发展情况，熟悉意识形态工作，对内容安全工作有较高认知； 技能：具有较强的专项管理能力，较高的文字水平； 经验：具有5年（含）以上内容安全相关工作经验，具备互联网视听平台、企事业单位、中央主流媒体从业经验优先考虑； 其他：中共党员优先；责任心强、工作踏实、吃苦耐劳、具有奉献精神。
工作职责
1.负责内容安全条线全年各类专项工作的整体设计、开展计划以及过程监督管理； 2.负责统筹各类公司重大业务项目工作中的内容安全任务； 3.负责以“项目式管理、工程式推进、台账式督查、绩效式考核”的形式，做好来自监管部门的各类专项任务推进与督办； 4.根据实际业务情况组织发起专项治理、检查工作以及内容安全其他专项任务的组织与落实； 5.完成领导交办的其他工作。
1、负责事业部战略级项目及项目集的交付，确保公司战略有效落地； 2、负责事业部管理层关键会议的运营，确保会议高效，会议重要事项闭环； 3、搭建完善事业部项目管理体系，开发项目管理相关课程，提升整个组织项目管理的能力； 4、深入理解业务，识别组织效率/运营工具/研发资源效率等领域的问题，提升组织效能； 5、负责城市侧业务的全链路协同支持，确保策略执行落地。
作为精益生产、成本控制与ESG（环境、社会及治理）的中台负责人，需成为供应链体系“变革引擎”的角色。通过系统性的精益方法、数据驱动的成本分析以及前瞻性的ESG策略，深度赋能并驱动我们的供应商合作伙伴，实现显著的降本增效与可持续发展目标。 这是一个高度业务导向、需要强大影响力和推动力的关键岗位。 核心职责 1. 战略与体系搭建： 制定并实施供应链端到端的精益生产、成本优化及ESG整合战略，与公司整体业务目标对齐 构建和完善集团级的供应商成本模型、精益生产评估体系和ESG合规标准 建立数据监控仪表盘，定期向管理层汇报关键指标（如生产效率、单位成本、能耗、ESG评分等）的进展与洞察 2. 精益生产推进与供应商赋能： 深入供应商生产现场，主导进行价值流分析、流程优化、线平衡改善、快速换模等精益工具的应用 识别生产流程中的七大浪费，并指导供应商团队制定并实施改善方案，提升整体设备效率与产品直通率 为关键供应商提供定制化的精益生产培训与辅导，打造标杆工厂，并推广最佳实践 3. 成本管控与价值工程： 主导跨职能团队（与商品、研发、采购合作），开展价值工程/价值分析项目，从设计源头优化产品成本结构 深度分析成本构成（物料、人工、制造费用等），识别降本机会点，并推动供应商实施具体的降本举措 负责对接供应商管理层，谈判并锁定年度降本目标，并跟踪、验证降本成果的真实性 4. ESG整合与可持续发展： 将ESG理念融入日常的精益与成本工作中，推动供应商在节能减排、绿色材料、废料回收、合规用工及职业健康安全等方面的持续改善 协助供应商应对客户及品牌的ESG审核，并推动其改善计划的落地 探索并试点可持续供应链创新项目，提升SHEIN供应链的绿色竞争力与品牌形象 5. 业务推动与变革管理： 具备强大的说服力和影响力，能够有效应对变革阻力，推动内外部团队接受并执行新的流程与标准 以结果为导向，对降本目标、效率提升和ESG指标负责，确保所有项目可衡量、可达成、有影响
我们正在寻找一位经验丰富的项目管理专家加入我们的团队。该职位将负责领导和管理公司内的各种项目，以确保项目按时、按预算和按质量完成。理想的候选人应具备6 Sigma黑带认证，且在服务行业或航空、酒店行业拥有3年以上的项目管理经验。 项目规划与执行：o制定详细的项目计划，包括范围、时间表、预算和资源分配。 o监督项目的执行，确保各项活动按照既定计划进行。质量管理：o运用6 Sigma方法论进行流程改进，提升项目质量和效率。 o识别和解决项目中出现的质量问题，确保项目成果符合公司标准。风险管理：o识别项目潜在风险，制定风险缓解策略。 o持续监控项目风险，并在必要时采取纠正措施。团队协作与沟通：o领导跨部门项目团队，确保团队成员有效合作。 o定期向管理层汇报项目进展、风险和问题。项目评估与报告：o进行项目后评估，总结经验教训，提出改进建议。 o准备并提交项目报告，确保透明度和信息共享。
1、配合部门负责人收集和分析业务数据，协调各方完成部门营收目标的下发及管理，作为信息接口，完成内部各部门的信息对接，协调销售团队与合作伙伴部门的沟通与协作； 2、部门资源管理与风险把控，基于部门各类资源，做好预算管理、执行落地、复盘优化全流程运营； 3、能够深入业务团队，有效的组织和调动学习成长，可对培训项目进行分析，制定规划，并完成统筹及实施工作，阶段性的对培训项目完成学习结果复盘、分析数据，确保培训与业务的紧密度； 4、协助部门负责人管理日常事务，协调和安排部门会议和活动，以及其他与业务负责人相关的日常事务。