神州数码2025届校招一集团英才-项目管理(J19138)

1. 负责公司代理的半导体产品的推广和现场技术支持 2. 负责和原厂FAE的技术沟通，达成原厂相关技术认证要求 3. 负责对内部Sales的技术培训，并配合sales完成客户项目的支持，完成关键Design-In指标 4. 负责客户端的技术培训、项目收集、方案debug以及与客户研发主管的客情维护 5. 上级安排的其他技术支持工作

经营管理相关： 1、预算管理：1）审核业务年度预算，定期下达滚动预算指标; 2）通过日常跟进滚动预测、定期分析预算执行结果等方式，跟踪监控预算的执行情况，了解偏差原因及弥补措施，对过程中出现的变动和风险及时向管理层进行汇报和提示；3）财年结束后，对年度预算的执行结果进行评价 2、三项损益管理：1）按照规范性、合理性原则对三项损益申请单进行审批，2）定期对三项损益数据进行整理和分析，及时通报过程中发现的问题和风险，3）配合完成相关审计工作 3、其他经营管理相关事项 经营分析相关： 1、定期对业务的经营情况进行多维度分析，出具专项报告 2、进行业务方案的可行性分析和风险评估，提出并推进解决方案

1、负责公司数字化转型项目交付过程的全生命周期管控，包括需求管理、进度管理、质量管理、成本管理等重大问题处理等； 2、 按流程和公司制度保证公司数字化转型项目中产生的设计方案、需求、计划、合同、会议纪要以及汇报材料等交付物质量及时效性，能够主动建立有效的工作机制并不断优化； 3、 建立有效的沟通渠道及沟通机制，及时解决项目组内部的问题，及时复盘项目中发现的问题，总结项目实施经验教训，对流程、规范的优化提出建议； 4、不断推进集团数字化转型，聚焦于数据驱动业务，通过云原生、大数据、AI等技术重塑业务，助力集团业务发展。

战略规划： 1.集团战略规划：基于与集团各部门的沟通和协同，协助制定集团战略规划； 2.BG战略规划：在集团战略框架下，协助集团各BG制定各业务规划； 3.完成相关需要的市场分析、竞对分析、财务分析等； 战略管理： 1.战略合作与投资机会评估：基于集团战略，协助确认外部合作、投资需求，并进行针对潜在合作对象、投资标的的研究和评估； 2.集团战略管理：参与集团战略推进过程中的规则制定、指标设计等工作； 3.战略课程宣贯：参与集团战略管理课程的设计、宣贯工作。