汽车之家高级商务专员-数据运营

1.新客开发：对未合作品牌完成高质量的客户拜访任务，建立并维护核心kp客情关系，完成本职位各项指标，包括客户触达、提案制定、数据测算、合同签约等； 2.品牌维护：负责CKA商户的维护，通过数据分析对CKA商家运营管理持续优化；3.负责公司内部跨部门协同沟通，协同销运、直营、产品、硬件等部门，为品牌方提供整体全案解决方案；4.与公司各部门配合，收集和分析市场数据、定期反馈市场动态。

Siemens Global Business Services（GBS） is engaged in providing innovative, designed, improved and efficient services in Accounting & Finance, Human Resource and Supply Chain Management areas. In shared service market, we have rich and professional technical background. We can provide high quality tailor-made value added services to our customers. Our services also cover E2E digital solutions and other professional services. Currently we have more than 480 employees, mainly located in Beijing, Shanghai and Suzhou, serving around 110 customers. GBS is not only a service provider, but also customers’ partner of choice. You’ll make an impact by： • 订单和项目管理及商业运营卓越——出口订单 • 确保高质量的订单处理，订单录入、WBS维护、收入确认、账单、发票、发货及业务线一致性等所有商务运营工作零错误。 • 主动监控项目成本/收入/计划成本异常变化，协同项目经理（PM）和订单管理（OPC）解决偏差并执行纠正措施。 • 确保所有项目相关商务问题都得到良好处理，监控和管控。 • 及时上报有风险的话题，如业务线变更、行业逻辑变更、报价变更等。 • 断路器关联公司出口报价 • 通过验证商务因素（差旅、材料成本、服务成本等）并与项目范围一致，提供准确、高效的报价。 • 确保报价由相应管理层根据签字权限审核和批准。 • 数据分析与报告 • 输出高质量的项目成本分析报告，为决策提供可行性建议。 • 识别异常毛利项目，进行根本原因分析，并推动与PM/OPC团队解决。 • 管理与治理 • 高质量得保证每月AR对账金额、客户信息、项目信息、到期日等且数据准确 • 对公司层面AR状态、重大变动以及后续措施做到高度透明和充分分析，并及时提供管理层汇总报告 • 完成年度第三方客户应收账款对账工作以及SI集团或FAC要求的其他工作，保证及时性和准确性。 • 及时跟进关键AR问题，与SBA协作寻找解决方案并在必要时向上级汇报。 • 内部控制治理 • 作为内部控制协调人，集中协调相关部门，完成全年持续的内部控制活动。 • 及时且有效地执行和维护内部控制流程 • 在财年期间监控和验证内部控制活动 • 根据风险因素，对其职责范围内的实体进行内部验证 • 临时任务 • 主动、及时、高质量完成直属经理分配的临时任务 • 高积极性、成长型思维和良好协作 • 主动学习CPM相关财务、项目管理、项目控制等内容 • 积极学习和掌握数字化知识，如Power BI、Qlik、KNIME、Python等并且应用在现在的工作中；完成公司每年45小时学习目标 • 非常积极、乐于接受管理层分配的临时任务 • 结果导向，合理安排任务优先级，及时给经理答复和反馈 • 与团队及跨团队协作顺畅，知识共享和备份

1、项目执行与交付 -负责国际数字人才培训项目的运营管理，包括培训项目交付、讲师协调、学员招募及活动组织； -管理线上/线下培训流程（如混合式学习、案例教学），确保课程质量与学员满意度； -协调技术团队优化数字化学习平台（如虚拟实训系统、AI助教工具），提升用户体验。 2、培训合作资源整合 -支持维护全球培训合作网络，对接国际高校、企业及机构，推动课程共建与认证体系互认； -策划跨国活动（如行业峰会、工作坊），协调时区、语言及文化差异； -优化培训内容和交付方式，适配本土化需求。 3、学员管理与数据分析 -管理学员全生命周期（报名、学习、结业），建立个性化学习档案； -利用数据分析工具跟踪学员行为，优化课程设计； -定期输出项目报告，评估培训效果（如技能提升率、就业率）。 4、品牌与社群运营 -运营国际培训项目品牌，通过社交媒体（LinkedIn、Facebook等）及行业论坛等渠道扩大影响力； -管理运营学员社群，促进知识共享与网络建设； -策划学员成功案例故事，用于品牌宣传与招生推广。

负责公司服务品类的采购管理工作，包括但不限于：专业服务、人事服务、外包服务品类等 专业服务：市场调研、数据购买、客户培训、咨询管理、认证服务、审计服务等。 人事服务：商业保险、员工体检、猎头招聘、员工培训、员工福利等。 外包服务：技术外包、非技术外包、客服外包、人力资源外包等。 1、采购需求确认 沟通确认采购需求和具体采购项目详细要求，分析和评估采购需求的合理性和可行性，确定采购项目的预算和时间计划，并与内部部门达成一致 2、采购谈判与合同管理 组织与供应商的商务洽谈和采购谈判，管理采购合同的签署和执行，确保合同条款的合规性和有效性，跟进与监控合同履行情况 3、成本控制 确保采购项目在预算范围内进行，在谈判中争取最有利的采购条件和价格，分析采购成本结构，制定成本控制策略和措施，降低采购成本、提升采购效率 4、采购流程优化与合规 遵循公司的采购政策和合规要求，审查和优化采购流程，确保采购过程高效、透明和规范，参与采购流程的数字化和自动化改进，提升采购效率 5、供应商管理 能够根据业务特点，新建或优化供应商池，对头部供应商、池化供应商制定并执行特定的合作策略，能提升供应能力。