快手生产力管理主管

能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。 战略落地陪伴： 1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。 2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。 3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。 4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。 组织设计： 1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。 2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。 3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。 人才供应与发展： 1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。 2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。 3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。 组织文化与温度： 1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。 2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。 3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。 4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。 机制设计与数据驱动： 1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。 2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。 3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。 4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。

-管理海外品牌的款式开发进展，承接来自海外买手团队的设计版单，完成供应链服务，带领团队完成“设计稿下发-打版-审版-生产-上架”的全流程。 -确保开发环节按时完成并顺畅衔接，沉淀流程，监督关键节点，确保时效、成本、质量各项平衡。 -主导商品开发中的资源统筹与跨部门协作，协调买手、供应链、审版、核价等其他相关团队 -制定供应商分层与优化策略，推进供应链资源的整合与高效协作 -负责组长及团队整体的管理与培养，制定清晰的工作目标与成长计划，提升团队执行力与

1.负责日常收货、上架补货、订单生产、退货工作的安排； 2.负责仓库的操作工招募和技能培训； 3.负责仓储各项KPI的达成，日度仓储数据的输出； 4.负责库内生产物资管理和盘点，商品防护和盘点； 5.现场生产管理，仓库6S管理； 6.协同供应链上游做好商品入库出库工作。

负责对基于大模型构建的通用垂类应用进行效果和质量评估；通过与产品研发团队的紧密合作，制定评估标准和体系，准确分析评估效果，为应用的优化和改进提供支持，以提升应用的性能、用户体验和市场竞争力； 应用效果与质量评估： 1）负责评估基于大语言模型构建的通用垂类应用的效果和质量，包括但不限于语言理解准确性、生成内容的合理性、逻辑连贯性、知识准确性等方面； 2）参与设计测试用例，涵盖不同场景、用户需求和输入条件，以确保应用在各种情况下的稳定性和可靠性； 3）参与收集和分析用户反馈数据，结合实际使用情况，对应用的性能和用户体验进行综合评估； 评估标准与体系建设： 1）理解业务需求和产品目标，与产品研发团队密切沟通和协作，负责制定详细、明确的评估标准和指标体系； 2）理解评估数据的收集、整理和分析流程，确保评估数据的完整性和可靠性，为评估体系的持续改进提供数据支持； 评估效果分析与报告：撰写评估报告，清晰阐述评估方法、过程、结果和结论，为产品研发团队提供决策依据和改进方向。