快手生产力管理主管
任职要求
1.本科及以上学历,3年以上客服或审核团队10以上团队管理经验;对运营管理有深刻理解;
2.1000人以上现场管理调度(WFM、MOD)、排班管理经验;
3.同时具备良好的总结与数据报告呈现能力,以及有较…工作职责
1.负责与大部门精细化团队建立强有力的联系,推动区域有效的人力容量管理和共享最佳实践,确保整体人力安排最优化; 2.负责区域运营管理流程优化及管理工作,包括对流程梳理、诊断、设计、优化、实施,以及基于流程管理的应用解决方案; 3.监控,监督运营管理,对发现运营管理存在的问题提供预警、恢复方案,并及时复盘,分析推动运营管理改善; 4.识别日常运营管理过程中出现的风险及流程缺失,提出优化及重建方案并与后期监督执行效果; 5.优化完善运营管理相关平台建设,推动管理工具线上化、平台化。
熟悉了解特斯拉的业务流程,以确保呼叫中心各项关键指标(KPI)为前提,建立基于历史数据并结合业务发展趋势的预测模型,为人员招聘、排班提供决策依据。优化呼叫中心人员配置,建立符合业务需要的排班管理制度并持续优化。运用本岗位的专业技能和知识,协助运营主管进行有效的现场管理,最终确保团队目标的达成。 职责描述 使用和维护生产力管理系统,对历史数据进行分析并进行短、中、长期的话量预测。 制定符合运营要求的班次,营造关注运营绩效和员工满意度平衡的文化。 对员工工作效率和有效性进行实时监控和分析,持续改善呼叫中心各项指标,并对日常运营中出现的指标异常和突发事件进行追踪和原因分析,并提出切实可行的改善方案。 根据呼叫中心业务状况,制定和维护相关管理制度,明确分工、优化工作流程,进行规范化标准化管理,持续关注流程和业务更新和变化,对于可能影响运营指标的情况进行准确评估相关影响并量化。 汇总和分析运营数据,理解并挖掘用户需求,提炼出对服务运营策略有价值的优化建议,对接相关部门确保方案落实,并对相关结果进行回顾和评估,持续优化。 采集和评估内部用户需求,包括但不限于系统优化、流程优化、数据支持等和相关部门对接推进项目完成,并积极同步项目进度。 确保支持流程(内部人员/外部人员)被完整记录。 和人力资源等相关部门合作,确保各项工作均符合国家相关法律法规政策的要求。
熟悉了解特斯拉的业务流程,以确保呼叫中心各项关键指标(KPI)为前提,建立基于历史数据并结合业务发展趋势的预测模型,为人员招聘、排班提供决策依据。优化呼叫中心人员配置,建立符合业务需要的排班管理制度并持续优化。运用本岗位的专业技能和知识,协助运营主管进行有效的现场管理,最终确保团队目标的达成。 职责描述 1、业务量预测:使用和维护生产力管理系统,对历史数据进行分析,进行短期、中期、长期的呼叫量预测,以优化资源分配。持续关注流程和业务更新和变化,对于可能影响运营指标的情况进行准确评估相关影响并量化。 2. 排班策略制定与执行:制定符合运营要求的班次,确保员工配置与业务需求相匹配,同时营造关注运营绩效和员工满意度平衡的文化。与运营团队、培训及质检等团队合作,确保排班计划的执行,并提供必要的支持和培训。定期审查和分析排班效率,提出改进建议,以提高服务质量和降低运营成本。 3. 实时监控与分析:对员工工作效率和有效性进行实时监控和分析,持续改善呼叫中心各项指标。对日常运营中出现的指标异常和突发事件进行追踪和原因分析,并提出切实可行的改善方案。 4. 运营数据分析与优化:汇总分析运营数据,理解并挖掘用户需求,提炼出对服务运营策略有价值的优化建议。对接相关部门确保方案落实,并对相关结果进行回顾和评估,持续优化。 5. 项目管理:采集和评估内部用户需求,包括系统优化、流程优化、数据支持等,并与相关部门对接推进项目完成。 6. WFM流程制度制定与维护:根据呼叫中心业务状况,制定和维护WFM相关管理制度,明确分工、优化工作流程,进行规范化标准化管理。 7. 法规政策遵守:与人力资源等相关部门合作,确保各项工作均符合国家相关法律法规政策的要求。
1、负责B2B仓储收货、上架、拣货、质检,退货、库存管理等运作模块的日常管理。 2、执行并完善仓储操作流程与规章制度,保证仓储运营质量与效率,降低运营成本。 3、对运营作业各环节进行监控,及时汇报并处理异常,确保运营的平稳进行。 4、与其他业务部门之间的沟通、协调,以及问题沟通与解决。 5、运营现场5s活动实施和精益改善。