快手商业分析师（渠道策略）-【商业化】

1、理解商业化渠道业务的商业本质和业务逻辑，搭建业务经营分析体系，梳理业务战略规划和重点专项，跟进目标、资源、策略的执行情况； 2、根据业务发展需要，输出特定专题分析，提供及时有效的分析结果和策略方案，并寻找合理的业务新增长点，给与业务策略建议并推进落地； 3、关注竞对信息及行业发展变化，产出分析报告，及时做出相应的策略响应； 4、负责代理商返点预算设计、监控、复盘，根据渠道整体战略规划制定政策，高效使用资源来帮助渠道业务达成目标。

1.结合酒店核心供应链业务发展不同阶段的需要，搭建和完善贯穿业务全链路的指标体系，并进行数据的监控和量化分析，挖掘指标变化趋势及驱动因素，提出策略方向 2.围绕业务方向和目标进行专题分析，梳理实现路径，挖掘痛点、风险、机会点，协助业务方明确、调整和管理业务方向和策略 3.BP核心专项，结合酒店市场供给长期发展趋势，找到酒店业务可切入点（包括商业化广告、供应链核心货盘等策略、供给增长），开展专项分析，并系统地建立预测、评估、监控、分析模型，提出业务优化建议，推动合作方实现目标达成。

招一个数据商分 工作职责 1、业务数据监控与分析：通过日、周、月的全业务流程核心指标监控，及时发现业务风险并进行预警和干预； 2、商业洞察与策略输出：通过数据分析、一线调研、专题分析等手段产出商业洞察，为业务部门提供优化建议及策略输出；深入研究市场与竞品动态，跟踪行业内主要玩家的战略方向，提供竞争视角分析，挖掘行业机会点，协助制定业务发展策略； 3、 经营分析与指标体系搭建：优化和完善分析体系，包括KPI指标体系、报表体系等，搭建日报/周报/月报监控分析框架并进行核心指标监控；定期进行经营分析，识别业务异动，进行异动归因分析，洞察业务增长机会。 4、业务目标与策略管理：从业务顶层策略出发，建设业务的目标制定、资源分配、监控、复盘、策略迭代体系；完成业务目标的制定和管理，实现过程管控，包括业务达成趋势监控、偏离预警等；深入了解业务商业模式，产出高质量业务诊断分析报告，服务战略决策。 5、 跨部门协作与项目推动：与各部门紧密协作，理解业务需求，提供定制化的商业分析服务；协调和推动跨部门的关键合作项目；推动分析成果在业务端的落地应用。

1. 负责车商城业务数据基建（如指标体系搭建、埋点梳理、数据看板逻辑梳理及开发等），确保数据支持及时准确，维护底层数据模型、表结构，确保数据加工的效率和稳定性，并使数据理解和获取简单高效； 2. 能将业务目标拆解为可量化的过程指标，监控达成进度，并从业务优化和目标达成的角度输出分析结果； 3. 深入理解行业与业务，通过对业务全链路分析，包括但不限于C端投放策略，用户画像分析，商家运营策略等，能主动挖掘并发现业务问题，协同关键举措拆解并提出优化建议，复盘效果并迭代策略，推动部门经营目标达成； 4. 联动各业务团队开展专项分析，包括但不限于行业对标/kpi达成情况等分析，并推进专项分析落地。 5. 承接数据团队内部以及其他团队的周期类或临时类数据工作，并确保及时准确交付。