快手流程运营专家【安全业务】

1、对直播内容风险识别业务进行规划和思考，负责社区生态与安全相关项目推进和跨部门协调组织； 2、协同各职能团队，负责案例追查、解决及复盘，包括但不限于安全问题挖掘、安全策略评估和跟进等； 3、优化安全运营业务流程和逻辑，完善工作标准规范。

1、整体负责海外大模型业务内容安全策略，能够通过对业务场景的深度分析，打造符合方舟自己的海外内容安全策略； 2、内部定模型准入标准，所有的模型符合这个内容安全的标准后才可以上线； 3、外部定沟通口径，负责销售/商务反馈的关于内容安全问询的应对、海外媒体的应对； 4、总结客户诉求，来对内部模型和模型外部策略提出要求，与安全产品、技术紧密协作，推进对应的产品或者方案落实； 5、持续发现与挖掘新增问题，并进行问题刻画，不断扩大策略覆盖面，搭建”风险发现→风险研判→风险刻画→标准执行”的完整运营流程机制； 6、了解海外各国的AIGC内容安全策略以及商业化策略，实时关注和解读海外各区域的安全政策从而保持产品的合规性。

1. 负责战区物流安全运营督导体系的搭建与优化，推动安全合规标准在各区域的有效落地执行； 2. 制定并实施安全运营督导策略，定期开展现场巡查、飞行检查及专项审计，确保物流作业流程符合公司安全规范和行业监管要求； 3. 对督导过程中发现的问题进行归类分析，输出整改建议并推动闭环解决，持续提升整体安全运营水平； 4. 建立和完善督导数据指标体系，通过数据分析识别高风险环节，提出系统性优化方案； 5. 协同安全部门、配送管理、城市运营等多部门推进安全治理工作，保障配送人员及用户的安全； 6. 推动安全文化建设，组织安全培训、演练及宣导活动，提升一线员工安全意识与应急处理能力。

1、小物业团队管理与效能提升：设计并优化适应互联网业务节奏的职场运营团队架构，构建团队人力效能模型、技能矩阵、职业通道及绩效体系。建立并推行有效的质量监控与评价机制，打造专业高效、响应迅速的小物业运营服务团队； 2、楼宇运营标准化与卓越服务：制定并持续精细化楼宇服务标准，建立涵盖保洁、安保、工程运维等模块的标准化作业程序。设定可量化的楼宇运营关键指标，建立监控与预警机制，确保服务标准有效落地执行。做好楼宇运营管理系统使用，通过数据量化运营成效，驱动服务持续改进； 3、行政用户服务优化与体验提升：持续优化全国行政服务窗口与流程，完善行政服务标准体系。协助数据中台，推动客服系统落地，提升用户诉求响应速度与一次性解决率。深入分析用户服务数据，挖掘用户深层需求与痛点，驱动行政服务内容、流程及体验的持续优化与创新； 4、设施管理（FM）：负责楼宇设施全生命周期管理，搭建管理体系，并做好预防性维护计划制定与执行，保证办公连续性。推动楼宇BA等智能系统落地，实现楼宇数字化运营管理，提高设施管理效率并降低运营成本； 5、行政EHS管理：建立职场环境、健康与安全管理体系，确保合规性并预防运营风险，维护员工健康与职场安全。