快手采购平台专家

1、采购系统建设：具备采购业务视角，进行采购系统设计的主动创新，面向数字化采购转型，构建AI赋能的智能采购平台（如AI智能客服等）； 2、流程管理：协助各采购中心设计恰当的流程、制度、规范等，对整个采购部及公司相关业务方进行采购流程答疑和解读； 3、内控管理：采购内控管理体系建设，平衡风险和效率，进行合理风险管控； 4、数据管理：通过数据分析建立组织和人员的效能指标，支撑采购团队决策。

1、负责采购平台的产品规划设计、迭代和优化工作，包含不限于采购商城、采购平台、供应商管理平台等功能业务； 2、负责整个产品生命周期，对用户负责，产出安全、稳定、易用的产品，协调并驱动技术、测试、运营等多个团队共同完成产品业务目标； 3、能掘洞察用户及业务需求痛点，并协同团队解决问题，拿到结果，提升效率&产品体验； 4、关注海内外优秀产品，洞察机会并推动落地。

1、交易平台构建：深入洞察企业采购需求，主导 1688 企业采购交易平台的整体规划与设计，负责从需求分析、产品原型设计到功能迭代的全流程管理，优化交易链路，提升企业采购效率与用户体验，促进平台交易规模与用户活跃度增长； 2、运营工具构建：结合企业采购业务场景，设计并开发各类运营工具，如采购数据分析工具、供应商管理工具、智能报价系统等，赋能运营团队精准营销与高效管理，助力平台实现业务目标； 3、供应链平台构建：协同供应链、物流等部门，搭建智能化的供应链平台，优化采购供应流程，实现供应商资源整合、库存管理、采购协同等功能，提升供应链的灵活性与响应速度，降低企业采购成本； 4、市场与竞争分析：密切关注企业采购行业动态与竞争对手产品策略，定期输出市场分析报告，为产品战略制定提供依据，确保平台产品在市场中保持竞争优势； 5、跨部门协作：与技术、设计、运营、销售等多部门高效协作，推动产品需求落地，解决项目推进过程中的问题，保障产品按时高质量上线。

1. 负责制定和维护公司级的采购制度、规范和流程，包含从采购需求到付款全流程的风险防范和合规管理。 2. 针对间接采购品类和直接采购物料，制定审查和考核机制，设计动态衡量指标，建立数据监控看板，促进采购质量、效率和合规性的提升。 3. 负责采购流程在采购平台层面的落地，规避流程风险，提升采购平台自动化能力，改善用户体验。 4. 按照内外部商务和审计要求，对接相关部门，协助完成采购审计，并根据审计意见优化采购制度、流程和系统。 5. 负责复杂采购项目的策略制定、供应商谈判，达成业务目标，驱动业务高效低成本运营。 6. 在市场品类、芯片或者IDC采购领域，具备至少一个采购品类经验。对行业有较深入的洞察，熟悉供应商资源和谈判策略。