快手资深策略运营（运管）-【主站】

1、目标管理：深刻理解短视频内容运营业务逻辑，参与业务的目标制定、拆解、跟踪，能够发现问题，引导业务方向，确保业务目标的一致性和顺利达成； 2、策略分析：能够结合部门战略目标，通过较强的业务分析和洞察能力，对实际业务问题提出可落地的改进建议，拉通共性策略，推动目标实现； 3、资源管理：结合各业务形态，基于活动、专项、业务目标进行资源的下发及复盘，及时敏捷的洞察业务变化并进行规则迭代，牵引业务完成目标。

1、负责国际租车业务部门运营策略制定，包括结合业务线现状和挖掘用户需求分析，竞争对手分析，市场大环境分析等，综合输出携程租车平台可持续获得竞争优势的策略；2、负责价格体系及供应链生态相关策略设计和落地；3、输出并制定各城市各渠道的收益管理策略和供给策略，实现区域业务目标；4、通过用户与供给两端运营数据分析，流程复盘等方式洞见问题，协同个部门推进优化方案并落地；5、具备良好的行业洞察能力和执行力，有一定的项目经验，能够独立统筹项目；6、具备一定的人员管理能力；

1、负责租车业务部门运营策略制定，包括结合业务线现状和挖掘用户需求分析，竞争对手分析，市场大环境分析等，综合输出携程租车平台可持续获得竞争优势的策略； 2、负责价格体系及供应链生态相关策略设计和落地； 3、输出并制定各城市各渠道的收益管理策略和供给策略，实现区域业务目标； 4、通过用户与供给两端运营数据分析，流程复盘等方式洞见问题，协同个部门推进优化方案并落地； 5、具备良好的行业洞察能力和执行力，有一定的项目经验，能够独立统筹项目； 6，具备一定的人员管理能力；

1、对于不同场景的乘客和车主需求进行深度挖掘，提出明确的竞争品类主张，对全局层面的品类增删改负责，用更优的品类组合为大盘带来业务增量 2、宏观层面根据业务发展需求，对行业、竞对、用户的进行研究分析，深度洞察顺风车和网约车行业和产品，为业务优化和新方向挖掘助力，为业务战略提供决策思路和依据 3、支持业务重点项目推进和落地，跨部门协调沟通，实现战略的分解、落地及复盘