快手印尼直播商业化运营实习生

1、负责海外业务的内容、用户、活动、市场等多方面运营项目； 2、针对不同文化国家的用户，分析制定运营活动并落地执行，并能独立评估效果迭代方案； 3、对不同类型的用户，细化分类，产出有针对性的运营方案，提升各项转化率； 4、挖掘用户深层次的需求，有效提升用户粘度和忠诚度，建立长期的用户运营体系。

1、负责印尼电商头部MCN机构的管理及日常运营工作，与重点MCN机构保持良好的合作关系，并能够高效开展各项业务； 2、挖掘、建联和维护电商达人机构，制定机构的运营策略和政策，有效激励机构及所属达人的拉新、活跃、动销等核心指标，为机构总体达人规模、GMV、生态结构负责； 3、了解国内电商生态，熟悉国内MCN机构的现状及玩法，对MCN机构实际的商业化变现模式有自己的见解； 4、了解直播行业的整体发展趋势，及时、准确地研究分析市场的运营动态，并提出相应的应对措施。

1、头部达人精细化管理运营：负责印尼电商头部达人全生命周期运营：结合达人特征，精准制定阶段GMV目标以及直播内容规划；从平台利益出发，系统优化达人盈亏表现（PNL）；围绕业务目标与发展方向，完善头部达人短期执行方案与长期成长策略，并持续迭代优化，确保达人业务与平台战略高度契合，推动业绩稳健增长； 2、专项分析与策略落地：聚焦直播业务核心痛点，结合印尼头部达人特性与市场趋势，开展深度专项分析；牵头制定直播政策、GMV提升方案，从直播内容策划、商品选品策略、广告投流优化等多维度入手，通过数据驱动与行业洞察，不断调整优化业务手段，为达人业务发展提供专业、高效的指导，切实提升达人竞争力与商业价值； 3、跨部门协同合；积极联动MCN团队、大促团队以及商品策略团队，围绕头部达人需求，策划并落地具有影响力的电商项目、 通过高效沟通与资源整合，打通业务链路，实现各方优势互补，为头部达人打造专属的电商营销矩阵，助力达人实现业务突破与平台GMV目标达成； 4、团队管理与发展：带领电商达人经理团队，根据头部达人业务需求与行业变化，制定清晰明确的团队发展策略；通过目标拆解、工作指导、绩效评估等管理手段，提升团队专业能力与执行力；营造积极向上的团队氛围，激发团队成员潜力，打造一支高效、专业的达人运营团队。

1、招募印尼本地或中国出口印尼的服饰品牌/商家； 2、引导和管理商家在国际化产品上开店和运营（如短视频和直播等）； 3、管理与商家的合作伙伴关系，确保持续性的商家销售增长； 4、与其他职能团队合作，推动产品的优化； 5、进行细分行业市场分析，找到增长点，制定类目策略； 6、熟练的进行数据分析，制定业务规划，提供解决方案并落地。