快手PMO项目管理-【商业化】

1、支持商业化业务建设，保障商业化业务推进落地和持续优化； 2、根据商业化业务特性优化项目管理体系，保障业务对接流程顺畅； 3、对商业化横向项目整体进度负责，全程参与并领导项目的规划、推进和交付； 4、发现和分析团队、业务、项目中的共性问题，进行风险预判和提前管理； 5、结合业务和团队特点沉淀项目管理方法论，并持续抽象出通用流程体系。

1、负责项目推进、协调，制定和维护项目管理流程，并监督执行； 2、参与产品开发需求沟通及讨论，根据需求确定项目迭代排期，给出项目计划； 3、跟进项目过程中，能够准确把控项目进度，根据实际情况向重要干系人反馈项目信息，对于项目暴露的风险，能够及时发现并有效解决；根据过程存在的问题，督促相关职能进行整改和落实； 4、推进跨部门的项目合作，对于项目遇到的资源问题、进度问题、开发问题能够有效解决。

1、项目推动：负责产品销售运营相关项目支持工作，商业化产品等相关PMO项目的落地执行，包括产品调研、价值提炼、销售推动落地等各环节； 2、部门协调：岗位涉及众多跨部门沟通工作，协调产品、技术、销售资源，保障项目按进度推进； 3、销售过程监控与分析：包括销售过程指标管控、定期输出销售进度汇报材料、销售规则制定落实管控，推动销售团队执行销售进程； 4、业务支持：了解业务需求，帮助一线团队解决现实存在的内部推动问题。解决项目突发情况，并保证项目按期保质完成，为项目目标负责；

1. 基于国家宏观文旅政策、市场趋势和集团旅行大数据，为客户提供商业化策略的数据分析与洞察；支撑目的地及品牌的商业化业务快速发展 2. 作为部门中台商化数据项目PMO，负责数据类商业化项目的全生命周期管理，保障项目在内外各环节流转、推进、落地的顺畅性； 3. 配合一线业务同事进行需求厘清、需求整理，对接集团内部相关交付部门进行可行性分析，项目进度与交付质量把控，协同交付同事进行日常答疑并参与客户管理，确保客户满意度和长期合作关系的维系； 4. 优化迭代数据类商化项目管理标准化流程（包括需求管理、资源分配、风险控制等），适配OTA平台和API、SaaS业务特性； 5. 面向业务人员提供项目流程管理及业务赋能培训