快手外包制度与流程管理岗
任职要求
1、本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、劳动与社会保障等相关专业优先，1-3年人力资源、外包管理等相关工作经验；
2、了解人力资源外包行业基本政策及合规要求，对制度搭建、流程优化有一定认知，学习能力…工作职责
1、搭建并完善公司外包管理制度体系，结合业务发展需要与行业政策，持续迭代制度及流程，保障管理规范适配业务需求； 2、跟进业务团队及外包供应商对外包管理制度的落地执行情况，定期部署合规性稽核工作，识别风险点并推动问题闭环治理； 3、对接各级外包用工管理方，建立日常沟通机制，负责信息同步与用工问题收集；基于业务需求，提供外包人员结算、入转调离、模式转签等全流程支持，保障外包用工顺畅运行。
职位描述： 1、数据洞察：通过过程数据、结果数据与历史数据搭建数据分析体系，并基于一线业务合作收集业务线意见，形成内部信息库；通过获取行业信息，政策信息，行业数据，掌握外部信息，形成市场洞察。 2、指标定义/目标拆解 • 指标定义：基于公司下发的业务目标，结合本团队经营特点，进行指标的进一步细化定义，自上而下形成管理共识和指标理解的一致性，构建从组织合约到落地的可行性方案。 • 目标拆解：拆解年度/季度目标，形成可落地的执行方案、明确责任人，并定期输出分析报告、跟踪业绩达成情况，及时发现和定位业务问题，预警风险，并提供解决方案建议，提升各环节转化率和人效，促进业务目标达成。 3、战役运营/重大项目 • 战役运营：协助一号位策划并发起相关专项战役，制定战役目标、策略和作战地图等，跟进战役过程，调动产品、财务、销运等相关资源，保障战役的有效落地。设计部门级激励机制，包括销售奖金方案、销售竞赛方案、销售激励方案等，牵引战役目标实现。 • 重大项目管理：规范重大项目过程管理，跟踪重大项目进展，追踪过程问题、预判风险、推动项目闭环，并进行项目的丢赢单分析 4、商务运营/协同提效 • 商务流程支持：为BTE/SA等角色在业务过程中的招投标、代金券、合同商务、信控、验收计收等流程提供销管及财税法拉通支持，做好流程保障，提升业务流程效率 • 大项目商务策划：重大项目的商务策划和定价模型推演，商务标书引导及规则设计。 • 流程效率提升：参与流程设计，就流程效率等问题及痛点，定期与各协同部门拉通并推进闭环。 • 人才培养和赋能：横向经验拉通，推动业务经验沉淀、能力复制，跨团队拉通和分享。 5、全链路过程管理 • 销售预测：通过数据分析，项目管理，日常review等关键运营动作，确保销售预测准确率； • 管理制度落地：与财务BP、销售运营部、CB团队紧密协同运营并推进经营责任制，协助一号位做好经营管理的决策及管理制度落地执行。 • 强化经营意识：通过经营分析会议和目标设置管理，强化管理团队经营意识，宣贯经营风险，优化并落地销售动作闭环管理规则和机制，包括规范PPL过程管理、提升合同质量管理、盈利性分析、应收回款治理等。 • 预算管控：协助一号位进行预算及费用管理（如：差旅、招待费、外包等），把控部门各项费用的进展。
1.优化用工管理体系与机制，根据业务逻辑不断优化供应商招聘、自招管理体系，满足业务用工管理需求。 2.负责外包供应商、内部自有招聘团队交付带教与管理。 3.负责用工管理制度与流程优化、内外部对标、效能优化、专项用工支持等工作。 4.梳理并推动用工管理相关产品需求的明确并推动落地。 5.用工环境、政策、模式对标与研究，合规性保障。
1、负责优化用工管理体系与机制，满足业务用工管理需求； 2、负责产能管理的探索，根据业务逻辑不断完善并优化绩效管理，协同业务团队提升效能； 3、负责用工管理制度与流程优化、内外部对标、效能优化、专项用工支持等工作； 4、负责梳理并推动用工管理相关产品需求的明确并推动落地；
对中转场降本增效、资源效益最大化、流程最优等负责； 1、负责中转场降本增效类工作开展，中转成本与效能提升管控； 2、中转场流程优化类工作发掘、推动改善； 3、中转场人员结构标准制定与管控； 4、中转场资源效益提升工作开展：主导中转场诊断与推动改善、自动化设备替人效益跟踪与改善、新设备投入前后效益跟踪验证等； 5、中转场流程外包管理工作，主要负责外包单价模型的制定、外包管理制度修订、外包考核、外包线上化管控的系统迭代等； 6、负责中转场网格化排班功能搭建与系统迭代，网格化计提系统搭建与计提模型的制定，计提落地推广； 7、中转场人力配置模型的制定与模型线上化的开发应用； 8、承接场地的生产指令、信息对接和运营协同，班后质量管控及生产复盘