快手干部管理

1、与部门管理者搭档，关注职能部门的工作规划及执行，助力职能部门对公司业务提供有效支撑； 2、在职能部门内部落地各项人力资源重要措施，包括但不限于人才招聘、绩效管理、人才盘点、干部管理、人才发展、优化&保留等； 3、与部门管理者保持密切互动并实施影响，有效引导和助力管理者提升团队管理技能，并在部门内沉淀相应机制/文化； 4、推动各级部门内的决策机制/沟通机制/奖惩机制的建立与落地，激活组织、提升组织战斗力。

职责： 1. 人才画像与标准制定：基于业务战略和AI时代对人才的要求，制定关键岗位的人才画像和能力标准，为人才引进、培养和发展提供依据。 2. 人才管理机制设计与实施：创新设计并推动落地与业务需求相匹配的人才管理机制，包括但不限于识别、选拔、任用、培养等，创新人才发展方式，优化人才发展路径和方法，加速优秀人才成长。 3. 干部管理：参与干部队伍的选拔和活动运营实施。 知识技能： ● 人才画像与标准的开发能力 ● 人才识别、选拔、任用、发展等机制设计能力 ● 基于数据的组织人才分析诊断能力 能力素质： ● 创新且务实解题能力 ● 快速、持续学习 ● 高度自驱和强韧性 ● 沟通影响力强

1、根据公司战略目标和人才发展目标，制定相关的干部管理制度，不断完善干部管理体制，优化干部岗位设置； 2、负责核心干部的考察及评价工作，定期访谈干部，对干部的岗位胜任度进行审视； 3、建立干部荣誉体系，与外部对标，将优秀实践向组织内部引进、固化、优化，在公司内推广实施； 4、组织落地后备干部选拔，搭建高潜人才池及各类人才库，形成各组织人才地图及关键岗位继任计划，确保干部梯队建设； 5、定期进行干部效能分析，并拟定应对策略和方案； 6、完成上级领导交办的其它事项。

支持管理层决策相关课题的研究工作： 1、对公司重要组织管理课题进行深度研究分析，输出研究洞见，为重大管理决策提供有效支持，如组织设计、目标考核、人才和干部管理等相关议题； 2、深入研究并持续追踪国内外重要科技企业的组织动态和管理实践，重点跟进关键竞争对手公司的业务、组织、管理等动态，输出洞察并支持管理决策； 3、与公司各类业务与职能团队密切合作，针对具体管理问题进行外部研究并提出解决建议，切实提升公司内部管理水平与组织运转效率； 4、项目支持：收集和整理案头信息，参与访谈并梳理纪要，报告撰写及项目管理。