快手商业化策略运营（个护日百）-【电商】

1、针对个护日百行业，梳理商业化流程的完整链路，对业务全局进行体系化分析，监控业务达成进度、识别机会点&风险点； 2、基于上述分析，结合“人员考核、行业政策、促销活动、风控治理”等各个环节抓手，制定业务策略； 3、对接集团中台、业务前线、以及多个协同方，合理争取资源、排除卡点，确保策略的有效落地、业务顺利推进； 4、作为团队管理者，负责人员的招聘、管理、考核等，持续优化组织分工、提升团队战斗力。

1、负责快手个护日百行业风控运营工作，深入了解业务及行业特性，了解风险场景及管控策略，平衡风险与业务收益，并可度量可测算； 2、了解电商法、广告法等法规，对黑灰产、虚假宣传等对抗手段有治理策略，同时制订有效的预防及管控方案； 3、能够评估各行业、赛道的业务风险水平，风险程度分级、准入规则分层设计等，并协同商业化风控团队，升级加强业务发展规范性&客户风险管理； 4、结合行业发展规划、行业风险评估等调整风险行业的准入条件和开放、关闭政策； 5、监控核心指标，及时掌握客户攻防态势，减少风险外溢，持续优化风险防控方案。

1、行业策略制定与规划： 深入分析个护日百行业市场趋势、竞对动态、快手用户画像及消费行为，制定季度/年度行业发展战略与增长路径图；拆解行业GMV、渗透率、动销率等核心目标，并设计具体的落地执行策略； 2、经营模型与赋能体系构建： 设计针对个护日百不同类目（如家居清洁、纸品家清、美妆工具、个人护理等）及不同层级商家（头部、品牌、中腰部、新锐白牌）的经营方法论与成功范式；主导规划并推动行业侧商家/达人培训体系、运营工具、数据产品的需求落地，提升行业整体运营效率； 3、资源整合与重点项目驱动： 横向协同流量、产品、算法、商业化、营销活动等中台部门，为核心策略争取资源，设计行业专属的流量策略、补贴策略及产品解决方案；主导驱动行业级重点项目（如新品类孵化、产业带攻坚、品牌加速计划、大促行业策略等）从0到1的策划与闭环； 4、数据洞察与策略迭代： 建立行业健康度监控仪表盘，定期进行深度经营分析，发现问题与机会点，并迅速转化为可执行的策略调整建议；沉淀策略资产，形成可复制、可推广的策略手册与知识。

1、基于电商行业，结合业务运营逻辑和业务发展趋势，协同业务做好目标拆解和预算管理，确保业务健康发展； 2、基于经营视角，搭建业务指标体系，包括但不限于行业、品牌商家、经销商、类目等业务模块，向下拆解各模块过程指标和关键路径，并完成数据看板搭建，推动行业数据报表化及产品化，协助业务和管理者高效决策； 3、行业BP支持，解决业务核心卡点和问题，撰写专题分析报告，分析内容包括但不限于GMV增长、品牌份额提升策略、专项支持的等方面，同时具备驱动行业策略落地的能力； 4、较强的分析报告撰写能力和数据可视化能，定期开展经营分析和问题诊断，拆解和定位业绩达成核心链路和关键因素，产出可落地的策略建议； 5、持续关注电商市场环境、竞争格局、行业趋势、类目趋势等，发现潜在机会，输出专项报告及策略。