快手成本资源管理专家（品聚方向）-【商业化】
任职要求
1、本科及以上学历，财务管理、工商管理、数据分析、供应链管理等相关专业优先； 2、3-5 年互联网平台成本管理、资源统筹或业务中台相关工作经验，有短视频 / 直播平台招商、达人运营、商业化中台相关经验者优先； 3、具备扎实的成本核算、预算管理、资源配置专业能力，熟悉互联网业务成本结构与资源运作逻辑； 4、熟练使用 Excel（透视表、函数）、BI 工具（如 Ta…
工作职责
1、作为招商 & 聚星业务的成本与资源中枢，统筹业务全链路成本管控、资源分配优化及流程标准化，支撑招商合作规模化扩张与聚星达人 / 品牌资源高效运转，平衡业务增长与投入 ROI，打造可复用、可迭代的成本资源管理体系； 2、成本全生命周期管理：搭建招商 & 聚星业务成本管理框架，涵盖合作成本（达人坑位费、品牌合作费）、渠道成本、运营成本等核心模块，制定成本核算标准与分摊规则，确保成本数据精准可追溯；主导成本预算编制、分解与跟踪，结合业务目标（招商 GMV、聚星合作单数）制定年度 / 季度 / 月度成本预算，监控预算执行进度，及时预警超支风险并输出优化方案；开展成本分析与优化，定期输出成本结构分析、ROI 复盘报告，识别高耗低效成本环节，推动招商合作议价机制优化、聚星资源复用率提升等降本举措落地；对接财务部门，完成成本结算、对账及账务处理，确保成本数据与财务口径一致，支撑财务合规与审计工作； 3、资源统筹与优化配置：了解品牌广告资源定价，统筹聚星达人资源、品牌招商资源、平台流量资源等核心资产，建立资源分级分类体系（如达人等级、品牌优先级、流量档位），制定资源分配规则与调度机制；结合招商需求与聚星业务场景（如品牌专场直播、达人矩阵推广），优化资源匹配效率，平衡头部资源与中腰部资源的投入比例，提升资源利用率与转化效果；搭建资源管理台账与数字化工具，实现资源入库、占用、释放、复用的全流程可视化管理，支持业务端快速查询与申请，减少资源闲置与浪费；协同招商团队、聚星运营团队，根据业务优先级动态调整资源配置，保障重点合作项目的资源供给，同时推进资源共享与跨部门协同。
1. 统筹品类管理，主导全流程采购决策，涉及采购品类(纸箱&废纸皮&装卸类)的寻源、招投标/比价/商务谈判，合同签订和执行； 2. 驱动成本优化，实现可持续降本，涉及采购品类的价格降本和成本合理化； 3. 洞察市场趋势，构建价格预警机制，涉及采购品类的市场趋势和同行价格管理； 4. 主导供应商的维护&管理、优质供应商的开发、战略供应商的培养，完善供应商供给名录； 5. 根据供应商合作意愿度，负责对管理采购品类进行风险预判和管理，支持业务稳健发展； 6.带领团队成长，指导并赋能下属采购人员，明确分工与目标，建立标准化工作流程；组织开展经验分享与技能培训，打造专业、高效、有战斗力的采购团队。
1、具备项目统筹管理能力，监督现场物业服务工作与落地实施；包括但不限于：维修策略制定，维修资源管理，PPM计划审阅，事故调查分析，能源数据的分析和管理； 2、具备工程中台制度建设、专业培训、考核评价的能力；包括：考勤管理，KPIs评估，技术能力和培训方案评估，参与制定工程部运维管理制度，审阅小物业提报的运营流程及方案； 3、参与新建，扩建和改建的项目，需求拉通，可行性分析，成本估算，参与初设&方案设计的评估，复核工程图纸，承接查验等； 4、参与年度预算和相关项逻辑的制定，备品备件及工程日常消耗品管理，审核费用的有效性及合理性，确保在预算范围内； 5、较强的客户视角，良好的沟通能力、配合支持意识，做好行政内部各模块之间的协调互动； 6、外部协调，维护职能范围内政府、关联单位之间的关系（业主、大物业等）。
1、商品供应商履约管理：具备商品供应商到货时效管理经验（生鲜短保类优先），并且能协同上下游从计划准确性，品控质检，物流收货进行全链路协同，了解生鲜产地仓，托盘商等模式，对标行业优秀企业，建立履约监控体系，对货量&资源规划，准时足量到货进行规则制定，数据看板建设，异动归因分析并推动上下游相关部门改善； 2、进项物流履约能力管理：具备物流仓间调拨经验，了解中心仓或集货仓从收货-发货流转链路，包括但不限于卸货，带板运输，仓内作业等（运力排线方面非高优），具备逆向链路治理经验； 3、流程及系统建设：结合各城市品类供应商履约需求，协同物流、品控、订货定期优化备货、订单及在途、预约逻辑、送货到仓流程，结合多波次项目设计，商家声音走访调研，推动供应链协同提效； 4、城市战队支持：战队战役及大促活动供给支持，对城市侧商端履约异常提供预警、数据&归因看板、预约资源配置等支持，运营区域内各项商品供应链试点项目。
1. 项目整体把控与规划 - 负责车型研发项目的全面管理，依据市场需求、法规要求和公司战略，制定项目整体规划，明确项目目标、范围和关键里程碑。 - 主导项目团队制定详细的主计划，合理安排资源，确保项目各阶段工作有序推进，按时完成车型研发任务。 2. 研发活动管理 - 深度参与车型架构方案的开发与锁定，结合目标市场特点和法规标准，确保架构设计的先进性、可靠性和适应性。 - 跟踪整车性能方案的确定，包括动力性能、操控性能、安全性能、续航里程等方面，协同工程团队进行性能优化和测试验证，确保车型性能达到竞品中领先水平。 - 负责推进智能驾驶、座舱、电器架构方案的锁定，推动相关技术的应用和集成，提升车型的智能化水平和用户体验。 - 跟踪造型方案的锁定； - 零部件开发过程管控； 3. 成本与预算管理 - 负责车型研发项目的成本估算和预算编制，制定详细的成本预算计划，包括研发费用、设备采购、零部件成本等。 - 监控项目成本执行情况，分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。 4. 风险管理 - 识别项目中的风险因素，包括技术风险、市场风险、供应链风险等，制定风险应对计划，降低风险对项目进度和质量的影响。 - 定期对项目进度、质量、成本和风险进行评估和报告，及时调整项目计划和策略，确保项目顺利推进。 5. 会议组织及管理 - 项目管理例行会议及专项会议组织及发布会议纪要。