快手商业化运营-【生活服务】

1、行业策略：洞察行业机会，深入行业分析，并可以输出行业策略； 2、商业化运营：对商业化生态有充分认知和成熟方法论，可以输出广告侧的运营策略，并指导业务团队做策略落地； 3、项目管理：基于业务的关键因子输出行业专项，进行项目的设计、落地追踪和结果回收。

1、深度理解负责生活服务行业市场（到餐/线下零售），负责行业规划及运营，为GMV和营收负责； 2、梳理行业运营现状及策略，对负责商家进行分层运营，制定商家发展规划、营销节奏、统筹货盘内容等； 3、根据行业策略及政策，整合资源维护客情，撬动商家广告预算，推动商家与平台深度合作； 4、分析行业数据，独立解决日常问题，打造标杆案例，总结和沉淀方法论，输出可复制sop； 5、结合行业发展需要，统筹相关项目，协作其他部门，完成项目执行。

1、行业策略：洞察行业机会，深入行业分析，并可以输出行业策略； 2、商业化运营：对商业化生态有充分认知和成熟方法论，可以输出广告侧的运营策略，并指导业务团队做策略落地； 3、项目管理：基于业务的关键因子输出行业专项，进行项目的设计、落地追踪和结果回收。

1、从客户视角出发，通过科学有效的分析，洞察供给引入和客户引入的空间，挖掘行业机会点，驱动业务优化迭代； 2、结合对需求场景和业务的深度理解，联动业务和分析团队，完善监控指标，刻画业务运转状态，提炼业务关键动作，并推动落地； 3、负责各种核心资源的规则设计、使用策略和事后复盘，通过有效的资源组合使用帮助业务达成目标； 4、基于对商业化及电商业务逻辑理解，搭建业务监控和分析体系，定义业务指标体系，跟进业务目标、项目的进展情况； 5、分析维度包括但不限于快手生服、商业化、电商、主站的产品、流量、用户、营收等方向数据。