logo of kuaishou

快手销售运营(权益&系统赋能方向)-【可灵AI专项】

社招全职5-10年J0006地点:北京状态:招聘

任职要求


1、5-10 年 B 端销售运营相关经验,具备客户分层体系搭建、全域销售策略及客户权益体系设计落地实战经验;
2、熟悉 CRM/BP 等业务基建系统运营,能结合AI视频大模型行业客户需求联动技术团队推进系统需求落地、功能迭代及规则配置;
3、具备扎实的数据分析能力,可搭…
登录查看完整任职要求
微信扫码,1秒登录

工作职责


1、核心目标:搭建基于分层体系的全域销售策略与精准适配的客户权益体系,统筹策略与权益的全链路落地及迭代优化;同步负责业务基建系统运营与全量业务数据体系搭建,以系统赋能与精准数据支撑,提升客户留存率、ARPU值及销售策略执行效能,为销管决策与业务增长提供坚实保障;
2、销售策略与客户权益体系搭建:基于营收贡献、合作潜力等建立分层体系,制定全域销售策略(含区域、行业、客户层级适配方案);搭建大客户专属权益体系和大客户健康度监控;完善中腰部及潜力客户的基础权益、晋升路径与激励政策,实现权益与客户生命周期价值精准匹配;
3、销售策略与权益落地运营:牵头推动销售策略与客户权益体系的全链路落地,协同销售团队、销售支持部门开展政策宣贯与实操赋能;定期组织客户需求调研,跟踪策略执行效果与权益落地满意度;针对不同层级客户制定续约、增购、激活策略,提升全域客户留存率与 ARPU 值;建立策略与权益迭代机制,结合市场变化、业务数据反馈优化方案,确保适配业务发展需求;
4、业务基建系统(CRM/BP)运营:负责客户CRM 系统、BP 系统的需求与建设,解决一线销售、客户及内部团队的系统化问题;牵头系统功能优化需求收集(重点覆盖销售策略落地、全量客户分级权益配置、数据统计分析等场景),联动技术团队推进系统迭代,推动策略规则、权益条款在系统中精准配置与自动化流转;
5、数据体系搭建与决策支撑:基于系统数据开展销售策略效果分析、客户权益价值评估、客户层级动态调整等专项分析,输出数据报告,为销管决策、销售策略优化、客户权益迭代提供精准数据支撑。
包括英文材料
大模型+
数据分析+
相关职位

logo of vivo
社招5年以上市场类

负责vivo、iQOO品牌京东自营渠道销售策略及频道运营提升工作。 1、行业信息洞察:监控行业竞品品牌销售运营策略及结果,发现异常点和机会点,及时反馈内部制定对标策略及落地;洞察分析平台人群特征及消费特点,平台资源分配趋势; 2、频道线运营提升:积极与平台沟通获取频道营销资源及合作机会,以差异化运营权益为抓手,横向支撑各系列产品销售结果达成。基于品线生命周期管理及价位段份额需求考虑,做好渠道目标人群策略、包含并不限如PLUS、学生、以旧换新、CPS等模块运营输出,沟通协调内外部资源推进落地提升; 3、渠道政策沟通:代表渠道与中台进行政策及信息拉齐,基于渠道销售规则及用户需求特征反馈渠道需求,协助政策操盘效率提升。

更新于 2024-05-13东莞
logo of mi
社招2年以上A117588

1. 负责售后服务产品的开发/优化:流程设计、服务资源整合、可行性分析,推动产品顺利上线及落地运行; 2. 负责售后服务产品销售运营,促进相应业务达标:满意度、产品渗透率等; 3. 负责用户需求感知,围绕车主用车体验提升,挖掘服务创新机会; 4. 设计服务营销策略,建立优秀服务案例的收集机制,牵头推进各部门协作共同打造服务营销体系。

更新于 2025-02-05北京
logo of meituan
社招2年以上核心本地商业-医

1、基于对美容行业的商家经营特性做分析及调研,有效地对商家进行分层分类,并制定差异化的运营及维护策略(包括销售、营销、产品策略等)。 2、项目统筹,保障项目策略落地、保障关键能力及里程碑目标的推进节奏,保障各项结果按期交付。并能定期基于业务进度组织复盘分析并推进改善落地。同时能识别发现策略落地过程中的潜在机会和卡点风险,通过定性定量分析给予销售负责人信息输入辅助做决策; 3、负责对项目落地中运用到的产品及工具改进及迭代做推进,包括数据监控工具、品牌CRM等,提升工作效率; 4、统筹项目落地中所需要的各项资源,包括商家资源权益、销售奖金及激励等, 5、持续追踪客户、竞争环境变化,制定契合现状且强指引性的商家分层策略及销售政策并推进落地,加速业务规模增长。

更新于 2025-06-22上海
logo of meituan
社招2年以上软硬件服务-Sa

1.基于销售中心CKA的业务目标,拆解相应的销售和供给策略,确保各项资源的有效利用,并能持续复盘迭代; 2.不断优化策略,发现各个阶段业务存在的风险和问题,给予销售团队明确改进建议、方案和切实有效的管理动作,形成业务管理闭环,推动销售目标达成; 3.持续关注行业对标,搭建和优化与业务策略匹配的销售组织,提升整体的销售效率; 4.建立客户管理体系,明确各业务客户分配规则和客户轮转机制,确保资源高效有序利用; 5.明确销售奖金政策的方向,并辅助激励赛和PK等阶段性的销售激励,达到树立标杆和鼓舞士气的效果,促进业务各项结果和过程指标的达成; 6.结合销售策略制定针对性的项目和特定目标的活动,协同和对接产品部门,提出产品、系统工具、资源权益的建设需求,全程负责项目管理和结果达成。

更新于 2025-06-11成都