快手代理商/服务商策略运营及核算-【电商】

1. 代理商管理 2. 新兴市场及行业客户的开拓 3. 与其他销售部门的联动

• 管理一支表现卓越的团队，启发和鼓舞团队成员，激发他们的工作热情。提供业务互动指导，发现潜在的领导人才，并通过提升团队成员的各项能力为其职业发展提供支持。 • 带领团队同受管理合作伙伴和整个生态建立并发展外部合作伙伴关系，加速 GCS 业务发展。助力拓展战略合作伙伴关系，使合作关系实现突破，并推动合作伙伴取得跨越式成功。 • 在投资组合层面建立并管理有效的长期业务规划流程，确保改善同店增长能力、获客能力、合作满意度和业务可持续性。 • 制定战略合作伙伴计划，并主导市场推广策略，以便满足日新月异的行业中的计划需求和客户需求。与跨职能团队密切合作，在 GCS 业务优先事项方面保持协调一致，并推动落实战略计划。 • 确保团队能够随时提供复杂的合作伙伴关系解决方案，并营造以促进销售创新和助力客户成功为导向的团队文化。

1、负责电商代理商及服务商等核算工作，确保数据准确无误； 2、负责核算数据的线上化校验与流程跟进，保障数据流程顺畅，推进核算线上化进程； 3、定期输出核算报告，跟进并反馈核算差异与问题，清晰产出核算SOP； 4、协助完成核算相关的对账、数据提取及日常查询支持； 5、关注电商代理商及服务商等日常合作的关键环节，通过数据及分析发现业务问题并推进解决与迭代，为渠道业务提供支持。

工作职责 1. 负责小红书商业化全渠道代理商赋能工作，覆盖1000+商业化合作伙伴，提升小红书代理商服务能力 2. 带领团队完成平台基础通案、产品知识、行业策略对代理商的赋能及认知提升 3. 完成基于小红书生态合作伙伴的赋能体系设计、交付及追踪指标 4. 落地小红书代理商人才认证落地及代理商持证目标