东方财富资产管理总部-渠道经理

1.结合公司战略和金融科技业务的发展阶段，为业务提供行业分析、监管政策分析、商业决策分析等； 2.负责信贷资金业务的年度规划，包括资金资产规模总量目标、渠道资金规划、资本规划等； 3.负责信贷资金业务的收益管理，包括定价管理、预算制定、收益分析与管理等； 4.负责信贷资金业务的月度运营，包括制定资金计划、规模分配、流动性管理等； 5.跟其他各专业团队沟通协调工作，确保业务规划的顺利落地。

【岗位职责】 1.PSI管理: 周更新提供分公司N+6要货预测，以最优的采购成本组合匹配销售需求；同时确保工厂采购订单的按时交付，并减少呆滞料风险；端到端库存管理，包括监控渠道库存及sell out，降低整个供应链链条库存水位，加快库存周转效率；仓储及出入库管理，定期盘点，确保公司货物资产的安全、账实相符； 2.销售订单处理: 确保部门能快速响应客户及销售需求，开单、审批、出库、配送准确高效； 3.产品规划：与分公司总经理、总部产品规划经理共同讨论新品的选择、上市时间、定价策略等； 4.供应链优化：持续降低分公司落地成本，包括优化供应链路径设计、仓储物流服务商等。

1.拉通内外部各相关方信息，从0-1搭建海外资产管理机制，并确保有效落地。 2.负责公司境外IT资产及耗材的全生命周期管理，包含采购需求对接、需求管理、库存管理、到货追踪以及验收、入库、发放、调拨、报废、售后维修等全链路的资产管理工作。 3.负责境外IT资产管理制度及规则的制定，并依据业务发展对相关资产管理流程进行迭代优化。 4.与采购一起探索海外资产供应模式，根据业务规模制定不同的供应方案，确保能快速满足业务需求。 5.与公司内部各系统团队沟通海外业务需求，确保海外业务可以在公司内部系统正常运转。 6.拥有国际视野，通过供应链的角度深入多个渠道，全面了解目标国家/地区IT硬件、物料等政策法规，以帮助团队尽快达成合规品的采购与交付。 7.深刻理解业务，能够搭建并迭代资产管理指标体系，并能够结构化梳理和搭建资产管理风险防控体系。

滴滴AMC（汽车资产管理中心）是网约车对公自营业态的关键业务单元，业务处于高速发展的阶段。以下是策略运营岗工作内容： 1、城市规划与管理：根据城市的合规情况、市场情报，结合我司资源禀赋，独立产出战术层面的主张，协同并指导城市运营同学设计有时序考量的策略（注重“出牌”的先后顺序）与调节机制（分场景下如何调整），从总部资源分配视角沟通预期与资源排布 2、洞察分析：不同城市、资产、司机、渠道分层的深入洞察分析，研究司机拉新、留存、做单提升的机会点，为产品和策略运营的优化提供科学的支持。 3、策略设计：挖掘出租率与做单增长机会点，与拉新渠道、司机服务团队等多方对接，推动策略（时序策略、奖励、渠道分量等）上线，建立包括A/B实验设计、实验结果的分析、以及长期的策略效果监控和优化的框架。 4、数据分析：建设数智化能力，联动数分团队，构建智能化模型，提升定价与策略匹配精准度，提升用户策略转化效率。 5、日常运营：包括但不限于，目标与预算的管控、权益申请与配置等。