搜狐（社招/校招）产品经理
任职要求
1、本科及以上学历，认真负责、学习能力强，有互联网产品实习经验；
2、具有较强的产品设计、规划能力，能够准确把握业务需求；
3、具备良好的逻辑思维以及…工作职责
1、负责产品的整体规划，包括市场调研、需求分析、产品定位、功能设计等； 2、收集和分析用户需求，制定产品需求文档（PRD），并持续优化产品功能； 3、协调跨部门团队（如研发、设计、测试、运营等），确保产品按时、按质、按量完成开发和上线； 4、关注用户体验，通过用户反馈和数据分析，不断优化产品界面和功能； 5、利用数据分析工具，监控产品关键指标，评估产品表现，为产品优化提供数据支持； 6、定期进行竞品分析，了解市场动态，为产品策略调整提供参考；
作为测试团队的明日之星，你将负责参与公司软件产品的质量保障工作，确保交付给用户的产品稳定、可靠。主要职责包括： 1、参与产品测试全流程： 深入了解产品需求，参与需求评审，编写测试用例，执行功能测试、回归测试等。 2、缺陷跟踪与管理： 准确识别、记录和跟踪软件缺陷，并与开发、产品团队密切沟通，推动问题及时解决。 3、质量反馈与沟通： 清晰、准确地报告测试结果，为产品改进提供数据支持和质量反馈。 4、自动化测试探索： 在导师指导下，学习并运用自动化测试框架，参与编写和维护自动化测试脚本，提升测试效率。 5、团队协作： 与产品经理、开发工程师等团队成员积极协作，共同为提升产品质量而努力。
1. 产品规划与需求落地： 负责“AI诚聘”核心产品线的功能规划与需求定义，撰写高质量的PRD文档，把控从概念到上线的全生命周期。 2. AI Skill流程设计与匹配调优： 负责AI Skill的业务流程设计与编排，深入分析招聘数据，持续调优底层算法与推荐策略，不断提升“人岗匹配”的精准度与转化效果。 3. 深度用户调研与洞察： 深入接触B端（企业HR/面试官）与C端（求职者）用户，挖掘真实痛点与核心诉求，将业务场景转化为高效的AI产品解决方案。 4. UI/UX设计与体验把控： 主导或深度参与产品的UI/UX设计，打磨交互细节，确保产品不仅逻辑严密，更能提供极致、流畅、现代化的视觉与操作体验。
1. 产品规划与需求落地： 负责“AI诚聘”核心产品线的功能规划与需求定义，撰写高质量的PRD文档，把控从概念到上线的全生命周期。 2. AI Skill流程设计与匹配调优： 负责AI Skill的业务流程设计与编排，深入分析招聘数据，持续调优底层算法与推荐策略，不断提升“人岗匹配”的精准度与转化效果。 3. 深度用户调研与洞察： 深入接触B端（企业HR/面试官）与C端（求职者）用户，挖掘真实痛点与核心诉求，将业务场景转化为高效的AI产品解决方案。 4. UI/UX设计与体验把控： 主导或深度参与产品的UI/UX设计，打磨交互细节，确保产品不仅逻辑严密，更能提供极致、流畅、现代化的视觉与操作体验。
【项目整体介绍】 通过米哈游 - 人力资源（统招）项目，融合专业与热爱，你的职业起点将拥有更多可能性。不只是一份实习，更是一次职业探索之旅。参与这个项目，【你将获得】： 1、多岗位双向选择：在人力资源（统招）流程中，你将拥有选择米哈游HR所有方向、岗位的机会。在筛选全流程中，我们会根据你的专业背景、技能特点和兴趣倾向，并结合业务导师的反馈，动态匹配适合的岗位，与团队“双向奔赴”！ 2、成长型培养体系：米哈游将提供人力资源各个方向的尝试机会，除了快速融入工作的基础通用外，还将配备资深导师一对一带教，定制化成长路径。如果过程中对于方向、岗位有新的想法，根据实际情况还可以再提提供调整方向、岗位的机会。 3、AI赋能：免费开放AI工具与算力资源，对AI具有探索精神的同学在HR场景落地AI应用实践，探索人机协作的全新HR范式。 4、长期发展：米哈游鼓励校招生在职业生涯的前期，勇于尝试不同的可能性，我们希望你成为未来HR领域的“多面手”，并会为之提供相应的机会和支持。 【米哈游人力资源介绍】 1、核心挑战：【洞察协调类】 ** 潜在岗位：BP、员工关系、招聘 喜欢并擅长沟通、在复杂信息中捕捉关键需求的你，作为组织与业务的关键桥梁： -可以是精准理解业务需求，通过市场洞察或校园活动，定位并引入社招市场与校园优质人才的当家能手； -可以是协助业务团队梳理用人需求、搭建和培养人才梯队、将“业务目标”与“人才”准确链接、推动业务团队正循环发展的业务伙伴； -可以兼具组织与一线视角，理清业务复杂场景下的员工关系事务，助力公司人力管理制度的规则迭代，持续为组织健康工作氛围提供策略支持，站在组织视角，服务业务、连接员工、创造信任。 **实战场景一：某AI团队急需一位"AI产品经理"，业务说"要懂AI技术、能快速落地、最好有游戏行业经验"。但问题是：市场上几乎没有"AI+游戏+产品"的成熟人才。你要怎么理解这个需求的本质？是找"AI专家"还是"产品经理"？如何梳理人才画像、制定招聘策略？ **实战场景二：某同学流转进入新项目组，3个月后提出离职，说"和想象的不一样"。你会怎么复盘，怎么避免下次再发生？ 2、核心挑战：【策略规则类】 ** 潜在岗位：组织发展、绩效发展、薪酬福利、学习发展 逻辑控、脑子活，遇到复杂问题愿意拆解到底的你，作为组织的“策略外挂”： -可以是用调研和数据诊断组织健康，从绩效、人才梯队中发现问题、提出策略，让资源配置到对的事情上，成为组织的投顾； -可以是设计和迭代绩效、薪酬、激励规则，既懂业务逻辑又能算清楚账，形成发展正循环的机制设计师； -可以是参与HR产品建设，把复杂的管理动作变成好用的工具，让决策更高效、更智能的产品化推手。 **实战场景一：某团队的业务目标完成度不佳，没有达到年初的预期。但最终的绩效结果却又显示，绝大部分人都是“符合预期”。大家质疑“绩效体系是不是失效了”，“公司的绩效体系不公平”。你会怎么样诊断这个问题，并且去优化绩效体系。 **实战场景二：AI时代，团队人力盘点时，有人会说"AI会替代XX岗位"，也有人说"AI只是提效"而不会改变人力投入。你会怎么分析和设计验证？如果验证结果要影响明年的编制规划，你会怎么呈现和沟通？ 3、核心挑战三【内容创意类】 ** 潜在岗位：雇主品牌、企业文化、培训 适合脑洞大开且绝对务实的你！ -希望你的创意能紧扣Z世代脉搏，既有活人感也有幽默感，对流行趋势有着敏锐洞察，也有独立思考的习惯。在想创意、写文案、策划活动等日常工作中，都能做到说人话、讲真话，用真挚的内容讲好米哈游的故事。 -也希望你信奉第一性原理， 不搞虚头巴脑的形式主义。你的每一个idea，都能经得起推敲，并能通过你强悍的执行力，变成实打实的招聘转化、文化认同或培训价值。 **实战场景一：米哈游要在某高校做一场校园宣讲，目标是“让更多优秀学生了解并投递米哈游的岗位”。这几乎是所有公司都会做的事，流程也都大致相似。如果你负责策划这场活动，基于你对校园的理解、对学生求职心态的把握，你认为我们应该怎么做才能实现既定目标？在哪些方面需要有所突破呢？ **实战场景二：公司要做一场新人培训，主题是“米哈游的文化与价值观”。但大家对此的刻板印象往往是“一场无聊至极的洗脑大会”。如果你负责设计这场培训，你会怎么做？怎么把新人培训的价值落到实处？如何避免照本宣科的形式主义，让新人真正理解并认同我们的企业文化？