苏宁经理

根据公司的商业目标制定公司产品的型谱计划，完成所需的目标市场趋势分析，竞争分析， 并完成产品定位并牵头准备产品立项的工作 具体包括： 市场环境分析： - 分析目标市场的当前格局及未来趋势，包括目标市场的规模，竞争形式，竞品预测 用户分析： - 分析目标用户的底层需求及发展趋势，完成目标用户的基本画像及人群定位 竞争分析： - 根据公司所处的行业位置及竞争优劣势，分析公司可能的相对竞争优势及应该采取的产品竞争策略 立项准备： - 完成项目的Business plan，与财务，研发协同工作，明确项目的投资边界，收益目标

• 领导技术和媒体专家团队，通过开发定制解决方案帮助大客户销售 (LCS) 团队的主要客户实现目标，这需要精通工程、数据科学、媒体和广告生态方面的知识。 • 与销售领导层和市场推广 (GTM) 团队合作，确定客户干预和目标方面的重点，实现产品采用目标，提供收入渠道机会，并实现卓越的客户满意度。 • 负责提高主要客户的满意度，建立沟通渠道以处理服务请求、采纳反馈意见并解决相关人员上报的问题。充当客户与 gTech 广告团队之间的纽带。 • 负责规划如何向大中华区 LCS 客户交付整合的媒体、技术和客户支持服务。 • 负责管理内外部利益相关方。担任 C 级高管（外部）和总监及更高级别人员（内部）的战略顾问。积极影响跨职能团队，推动开展协作并取得战略成果。

• 带领团队实现各项指标，例如产出、投入、健康指标。 • 管理、指导和培养一支区域产品专家团队，帮助团队成员在区域团队中取得出色业绩并实现职业发展。 • 根据 Google 客户解决方案 (GCS) 客户的营销目标，主导制定、部署和实施针对关键解决方案的亚太地区跨产品策略。汇总产品反馈，积极影响并推动针对亚太地区客户的产品优先级排序和开发工作。 • 与亚太地区的 GCS 销售负责人合作，共同推动策略制定，并对产品指标的达成情况进行管理。与跨职能、跨区域的内部合作伙伴携手合作，发掘更多机会，提高关键解决方案的产品采用率。 • 向全球产品主管、业务战略与运营领导层传递亚太地区诉求，影响产品市场匹配度决策，以便倡导满足亚太地区客户的需求，处理来自整个区域的产品反馈，并为区域市场争取资源支持。

• 带领团队为大中华区变现业务提供支持，并为大中华区变现行业提供技术解决方案和支持。 • 推动实现部门的战略展望，与全球合作伙伴关系团队、产品管理团队和工程团队的高管级负责人建立密切的关系，确保在发掘/把握机会以及处理客户优先事项方面保持战略上的协调一致，将专业服务打造成竞争优势，同时提高效率。 • 管理并引导与利益相关方和客户之间的高级别对话，以便成功地将业务目标转化成具体的技术项目。 • 确定优先事项和资源配置计划，并管理 gTech 变现大中华区团队，侧重于加大影响的深度和广度。