贝壳供应链中心(J62742)

1 经营绩效管理 （1）承接实业供应链/BU战略规划，负责统筹输出供应链中心战略目标、战略规划，形成战略报告 （2）负责组织统筹中心年度预算、工作大纲等相关工作，明确中心及各部门的工作目标及关键任务，并定期收集、追踪执行情况 （3）负责组织召开中心月度业务会议、日常例会、专项会议或临时安排的会议，输出会议纪要、决议，并进行督办，追踪检查会议落实结果 （4）负责对接实业、BU运营，依据要求收集事项进展或展开工作 2 项目管理 （1）负责制定项目管理机制并输出项目管理规划 （2）组织组织各部门进行项目选题提报、筛选，组织项目立项评审 （3）对立项项目实施过程管控，跟踪执行过程、进度、计划节点，控制风险 （4）负责组织结项评审，收集项目产出的知识沉淀 3 供应商管理 （1）负责供应商全生命管理（供应商认证、绩效评估、分层分级、淘汰等）相关流程优化工作 （2）负责跟踪供应商认证及淘汰流程合规性，协助处理问题点 （3）负责组织开展月度、半年度、年度的供应商绩效评估工作 （4）负责组织半年度、年度品类&供应商分层分级工作 （5）负责定期输出合格供应商数量及清单

一、 战略执行和经营管理 1、承接实业供应链/BU战略规划，负责统筹输出供应链中心战略目标、战略规划，形成战略报告； 2、负责组织统筹中心年度预算、工作大纲等相关工作，明确中心及各部门的工作目标及关键任务，并定期收集、追踪执行情况； 3、负责中心OGSM运作、战略解码计划等战略执行层面监控，并通过周报、月报等形式定期复盘进展情况； 4、负责组织召开中心月度业务会议、日常例会、专项会议或临时安排的会议，输出会议纪要、决议,并进行督办，追踪检查会议落实结果； 5、负责对接实业、BU运营，依据要求收集事项进展并展开工作。 二、KPI绩效管理 1、负责中心及L4部门组织绩效考核制定与分解； 2、月度KPI指标达成情况计算与管理； 3、定期输出中心及各L4部门组织绩效成绩，组织半年度/年度述职； 4、负责指标迭代管理，Metrics度量与绩效报告输出。 三、项目管理 1、负责制定项目管理机制并输出项目管理规划及相关文件修订； 2、负责中心项目的选题提报、筛选，组织项目立项评审； 3、对立项项目实施过程管控，跟踪执行过程、进度、计划节点，控制风险； 4、负责组织结项评审，收集项目产出的知识沉淀。 四、供应商运营 1、负责供应商全生命管理(供应商认证、绩效评估、分层分级、淘汰等)； 2、负责组织开展月度、半年度、年度的供应商绩效评估工作； 3、负责组织半年度、年度品类&供应商分层分级工作； 4、负责定期输出合格供应商数量及清单。

1、辅助供应链负责人制定战略与并落实目标：根据公司整体战略规划与年度经营目标，辅助供应链负责人制定供应链战略、年度工作规划和目标，并推进落实； 2、辅助供应链负责人制定采购年度策略：根据公司需求，制定整体的年度采购开发计划、采购预算、采购策略方针并组织实施和监督，使供应链中心的发展匹配公司需求； 3、升级管理体系：打造专业化的供应链组织管理体系和战略性供应商合作体系，加强与公司产品开发流程的融合，引入跨行业供应链管理实践等； 4、制定供应商管理策略：负责制定供应商分级管理策略，指导团队进行供应商审核、评价，监督并指导供应商改善和退出； 5、拉通车型矩阵资源协同，保障项目节点交付； 6、改善制度流程：制定和完善供应链制度及采购流程，形成标准化文件，指导日常工作，提高采购效率； 7、 团队管理和组织能力建设：包括组织绩效、人才梯队建设、绩效评估和激励、确保团队高效运作。

1、协助梳理及搭建供应链中心仓储精益管理体系（包括标准化体系、人才培养体系），制定仓储相关工作制度流程，沉淀仓储精益管理方法论并赋能全员精益改善工具，从而提升作业质量和效率； 2、协助制定6s管理流程和制度，推动现场6s管理工作开展，促进现场6s管理水平提升； 3、协助搭建及优化改善（金点子）体系，推进全员开展常规化改善工作，寻找改善机会点并给出改善方案，推动和协同供应链上下游部门进行专项改善； 4、推进各类精益项目落地，传播、灌输和推行精益思维。