希音高级精益工程师
任职要求
1、本科学历以上优先，工业工程、供应链管理、物流工程、物流管理等相关专业优先；
2、有五年以上仓储管理/项目管理/精益生产等经验，有Lean、Standard Work、IE等精益管理方面的理论以及实操经验；跨境仓储物流、电商行业、大型制造行业优先；
3、熟悉跨境仓储物流相关业…工作职责
1、协助梳理及搭建供应链中心仓储精益管理体系（包括标准化体系、人才培养体系），制定仓储相关工作制度流程，沉淀仓储精益管理方法论并赋能全员精益改善工具，从而提升作业质量和效率； 2、协助制定6s管理流程和制度，推动现场6s管理工作开展，促进现场6s管理水平提升； 3、协助搭建及优化改善（金点子）体系，推进全员开展常规化改善工作，寻找改善机会点并给出改善方案，推动和协同供应链上下游部门进行专项改善； 4、推进各类精益项目落地，传播、灌输和推行精益思维。
1. 生产痛点挖掘与解决方案研究 o 根据业务发展对供应商的能力画像需求，以及服装供应商的需求反馈，系统性收集、分析生产流程中的效率瓶颈、浪费及痛点难题。 o 主导跨部门协作团队，制定针对性精益改善方案并推动落地。 2. 标准化培训体系搭建 o 根据供应商需求及行业痛点，设计并开发服装精益生产课程（如5S、IE手法、TPM、标准化作业等）。 o 制作标准化课件、案例库及操作手册，确保内容可落地、易传播。 3. 供应商赋能与效果追踪 o 联合业务方主导供应商培训赋能工作，推动精益课程、工具在供应商端的实践应用。 o 建立培训效果评估机制，通过数据（如生产效率、成本节约、质量合格率等）量化改善成果。 4. 持续优化与知识沉淀 o 定期复盘改善项目，提炼方法论并迭代优化培训体系。 o 协同业务部门推动供应链精益文化渗透，形成长期赋能机制。
1. 运用精益方法论体系对全链路进行分析，发现精益改善机会，提出改善方案； 2. 重大精益项目的全生命周期管理，定义项目要求与范围，制定项目计划并带领跨部门项目团队，按时实现项目目标，实现收益； 3. 与流程产品团队紧密合作，实现精益改进的流程化产品化等。
1、搭建仓储管理团队，健全工艺工时标准化建设； 2、完善精益运营体系，提升不同行业的仓储服务标准，对生产瓶颈进行全方面改善； 3、推动仓储生产改善项目落地，实现降本增效； 4、优化流程，持续分析客户及业务需求、业务流程薄弱项和异常，深挖原因，提交可执行落地的优化方案。
1.负责建立理想制造统一的精益生产体系，建立持续改善文化，并推广到各制造基地； 2.制定理想制造精益生产推进的长期和短期规划； 3.制定理想制造年度精益生产推进计划及实施； 4.根据精益生产体系推进的需求，完善精益生产人才培养机制，推动基层管理人员（班组长、工段长）精益生产能力的提升，保障精益思想的落地，并形成体系化的精益能力，文化和氛围； 5.负责制造各基地精益改善活动（QC、生产力提升、改善提案等）的策划、推动、跟踪与执行； 6.评估各基地精益生产推行情况，并制定改善措施； 7.负责建立与完善各项生产管理制度、流程和规范，并督导执行，确保生产活动稳定有序运行。