谷歌供应商开发工程经理，机械操作
任职要求
基本资格
• 拥有机械工程或工业工程专业的学士学位，或具备同等水平的实践经验。
• 在消费类电子产品制造行业有 10 年经验。
• 有 8 年人员管理经验。
• 在启动大批量生产项目方面有 8 年经验，在 DFx、夹具设计和质量检验方面有相关经验。
• 在供应商管理、机械零部件端到端质量管理、统计过程控制以及计量设计方面，拥有相关经验。
• 在实施外观质量标准、颜色和表面光洁度测量、外观缺陷分类以及等级限值方面，拥有…工作职责
• 与跨职能团队（包括产品设计团队、工业设计团队、项目管理团队、可靠性团队和产品运营团队）协作，共同将 Google 硬件产品推向市场。 • 对机械零部件进行细致而严格的可制造性设计审核，并向产品设计团队提供制造工艺改进建议，以便提升质量和直通率，同时降低成本。 • 运用统计过程控制和直通率研究来验证工艺能力 (Cp/Cpk)，制定合理的产品设计/工业设计规范，并与跨职能团队紧密合作，共同推动工艺改进工作。 • 与可靠性工程团队开展合作，为对于功能至关重要的制造工艺制定持续的可靠性测试计划，并解决相关问题。 • 担任相关工作的第一级联络人，负责确定合适的制造工艺。在工程试产阶段查找可制造性方面的问题，以确保产品质量稳定并且供应在爬坡量产阶段可预测。
1. 负责公司采购体系的规划和建立； 2. 负责收集、分析、核定采购价格信息，对采购物料询价、比价、核价、定价并及时归档整理核价资料； 3. 寻找符合工艺要求的供应商资源，建立潜在供应商库，并进行管理与优化； 4. 建立需求产品相适应的价格模型，开发供应商通过议价谈判以达到目标价格，并不断优化; 5. 组织协调SQE、工程等部门对供应商生产能力及品质控制进行现场能力评估、导入，并进行样品进度跟踪确认； 6. 主导与协调各个部门与供方签订产品购买、质量、技术等相关合同协议； 7. 根据产品特性和市场情况制定公司采购战略，主导执行，不断优化； 8. 对供应商产品开发的整个过程进行定期追踪，实现进度可控； 9. 能独立管理公司所有采购活动以及上级交代的其他任务。
1. 自动化战略与规划：深入分析Final Test和模组生产流程中的瓶颈与痛点，制定中长期自动化技术发展蓝图和实施路线图；进行自动化项目可行性分析、投资回报（ROI）测算、技术方案评估，为管理层决策提供依据。负责自动化项目的预算编制、申报和控制； 2. 自动化项目全周期管理：主导自动化项目的立项、需求梳理、技术方案设计、供应商选择、采购跟进、安装调试、验收及移交全过程；管理项目进度、质量、成本和风险，确保项目目标达成；协调内部资源（生产、设备、IT、设施）与外部供应商，形成高效的项目团队； 3. 技术实施与集成：负责自动化设备（工业机器人、AGV、自动导引车、自动化测试单元等）与现有生产设备（测试机、分选机）、制造执行系统（MES）、仓库管理系统（WMS）的集成与接口开发；主导解决项目实施中遇到的关键技术难题，确保系统的可靠性、稳定性和安全性；建立并标准化自动化设备的操作规程（SOP）和维护保养计划（PM）； 4. 系统运维与持续改进：负责已上线自动化系统的日常运维支持、故障排除和性能优化，最小化系统停机时间；监控并分析自动化系统的运行数据（OEE、利用率、故障率等），识别改进机会，发起并推动持续优化项目；管理自动化相关的技术文档、软件备份和备品备件； 5. 团队建设与外部合作：负责自动化工程师团队的建设、培训和管理，提升团队的技术能力和项目管理水平；评估、筛选和管理外部自动化设备供应商、系统集成商和技术服务伙伴，建立战略合作关系；跟踪全球自动化技术发展趋势，组织新技术、新工艺的引进和消化吸收；
作为特斯拉整车物流运输区域核心管理者，本岗位需统筹运输计划及跟踪、第三方供应商管理及跨部门资源协同，通过全流程交付体系搭建、客户体验升级及高效团队赋能，驱动业务健康增长。 工作职责 1. 业务运营管理 领导整车物流团队，制定车辆整备、运输调度及仓储管理计划，并跟踪运输及交付状态，确保车辆准时、高质量交付给用户 搭建标准化的业务流程及数据化的运营监控体系，定期分析交付达成率、整备周期等核心指标，并持续提升业务运营水平 优化跨部门协作机制（销售/服务/物流），提升业务协同效率 管控区域运营预算，实施成本优化策略，统筹第三方供应商管理 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 2. 客户体验优化 建立全流程质量管控机制，系统性降低车辆交付客诉率 设计客户旅程触点管理方案，持续迭代交付场景体验 制定客诉分级响应机制，授权团队合理决策权限 定期开展调研，驱动服务标准升级 3. 团队能力建设 构建岗位胜任力模型，开发技术培训与业务流程标准化课程 实施人才梯队培养计划，设计管理岗轮岗发展路径 推进目标管理系统落地，将战略目标分解为可执行的团队指标 确保团队合规运营，高效处理员工关系与职场安全事务
1. 负责机器人产品的规划与设计，结合市场趋势和用户需求，制定产品发展策略，推动产品迭代与优化； 2. 深入理解机器人技术在汽车领域的应用，特别是在电池标准化方面，探索技术创新点，提升产品竞争力； 3. 领导跨职能团队，包括研发、设计、市场等，确保产品从概念到上市的每个环节都能高效协同，按时完成项目目标； 4. 与供应商、合作伙伴建立并维护良好的合作关系，确保产品供应链的稳定性和成本效益； 5. 分析市场数据与用户反馈，持续优化产品功能和用户体验，确保产品满足市场需求并保持领先地位； 6. 制定并实施产品推广策略，通过有效的市场营销手段，提升产品知名度和市场占有率。