特斯拉2026届-供应商质量技师（机械电子类）
任职要求
1. 本科及以上学历
2. 良好的动手解决问题的能力，良好沟通能力和语言表达能力
3. 对解决问题采取积极而坚定的行动，直到达成最终解决方案并部署和验证持续的流程改进
4. 在非结构化和快速节奏的环境中提供实践经验的结果，灵活性，适应性和抗压性是关键优先
5. 具有在汽车或者储能工厂质量的经验者优先"工作职责
TAC（特斯拉行动中心）是供应链中的关键角色，它与超级工厂制造工程师，生产团队，质量团队，物流团队以及供应商工业化工程团队等通力合作，以确保供应商提供的零部件顺利投产并在批量生产期间能够稳定的保持在高质量水平。他/她将在特斯拉超级储能工厂工作，主要负责储能车间的问题跟踪和响应，以确保零件质量和供应稳定 岗位职责: 1. 现场问题响应：熟悉负责零件（超充车间外购件：PCBA，线束，SIC，钣金，注塑等零件）的基础工艺、质量标准和常见的失效模式，对于生产反馈的信息能及时给出解答；响应质量问题：具备一定的动手/返修能力，基于现场缺陷形式进行初步分析，锁定问题点并与SQE（供应商质量工程师）制定落实临时措施，对于严重度较高的问题能及时准确的进行升级反馈，拉动资源解决问题；质量问题录入系统并在内外部会议进行问题的初步介绍；问题闭环跟踪：对历史质量问题的根因分析和长期措施进行跟踪，并验证措施有效性，完成问题闭环； 2. 供货保障：与质量/工艺/生产等其他部门一同协作，确保提供给生产部门的物料是满足特斯拉设计及质量要求； 3. 零件检验&不合格品处置：根据PCA（供应商零件生产变更请求）及项目件试装信息，按变化点进行检查，确认零件是否符合要求；质量预防检查，通过工具对关键零件（外观、尺寸、性能）进行抽查；拉动SQE，按照《可疑品和不合格品处置程序》对不合格零件进行处理；与SQE不定期供应商飞行检查，对供应商端零件进行抽查 4. 三方人员及供应商现场服务人员的管理：核查三方/现场服务人员出勤信息，并确认人员线边在岗状态；对三方/现场服务人员分层审核，确保工作效果，保证已知的零件质量问题不流到生产线，分层审核发现的不符合项及时组织整改；跟踪供应商现场服务和三方当班筛选结果并及时传递信息，通知整改； 5. 尺寸管理：熟悉零件图纸解读、关键特性识别，特殊尺寸需求输入及管理；熟悉量检具&测量工装开发流程，开展量检具的设计、评审&验收；熟悉测量系统、测点文件编制、测量编程、数据分析、尺寸对标及预警管理；与工程/质量/测量/工艺/生产/包装/供应商协作，开展全过程基准一致性管理，标准变更管理等；牵头其他尺寸&测量相关的重难点问题解决及闭环。 6. 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境
TA将在特斯拉超级工厂工作，主要负责总装车间供应商质量问题的跟踪和响应工作，以确保零部件质量和供应稳定。 岗位职责: 1. 总装现场底盘&热管理外购零部件问题的快速响应与处理，利用专业知识进行问题的分析，制定有效的遏制措施保证生产顺利进行； 2. 整车Audit评审问题的响应与解决工作，推动外购零部件质量持续改善； 3. 对生产过程中的可疑物料及时开展分析及处置工作，持续推动PPM改善工作； 4. 外购零部件质量问题停线索赔及SCAR措施有效性跟踪验证； 5. 外购件变更PCA试装过程跟踪； 6. 承包商及供应商驻场人员的管理及分层审核； 7. 关键件来料抽检及克重检查 8. 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境
TAC（特斯拉行动中心）是供应链中的关键角色，它与超级工厂制造工程师，生产团队，质量团队，物流团队以及供应商工业化工程团队等通力合作，以确保供应商提供的零部件顺利投产并在批量生产期间能够稳定的保持在高质量水平。他/她将在特斯拉超级储能工厂工作，主要负责储能车间的问题跟踪和响应，以确保零件质量和供应稳定 岗位职责: 1. 现场问题响应：熟悉负责零件（电池车间外购件：冷板，金属支架，导热胶，结构密封胶等零件）的基础工艺、质量标准和常见的失效模式，对于生产反馈的信息能及时给出解答；响应质量问题：具备一定的动手/返修能力，基于现场缺陷形式进行初步分析，锁定问题点并与SQE（供应商质量工程师）制定落实临时措施，对于严重度较高的问题能及时准确的进行升级反馈，拉动资源解决问题；质量问题录入系统并在内外部会议进行问题的初步介绍；问题闭环跟踪：对历史质量问题的根因分析和长期措施进行跟踪，并验证措施有效性，完成问题闭环； 2. 供货保障：与质量/工艺/生产等其他部门一同协作，确保提供给生产部门的物料是满足特斯拉设计及质量要求； 3. 零件检验&不合格品处置；根据PCA（供应商零件生产变更请求）及项目件试装信息，按变化点进行检查，确认零件是否符合要求；质量预防检查，通过工具对关键零件（外观、尺寸、性能）进行抽查；拉动SQE，按照《可疑品和不合格品处置程序》对不合格零件进行处理；与SQE不定期供应商飞行检查，对供应商端零件进行抽查 4. 三方人员及供应商现场服务人员的管理：核查三方/现场服务人员出勤信息，并确认人员线边在岗状态；进行分层审核，确保工作效果，保证已知的零件质量问题不流到生产线，分层审核发现的不符合项及时组织整改；跟踪供应商现场服务和三方当班筛选结果并及时传递信息，通知整改； 5. 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境
THE ROLE 2026届智能制造物流管理定向培养项目：以岗位需求为导向，系统地学习岗位所需要的理论知识与实操技能，通过岗位实习和培训，提升和夯实岗位技能。你将收获到：不设限的成长快速通道；深入了解生产制造全面的知识机会；项目管理、人际交往等能力的提升以及一群志同道合为使命奋斗的伙伴。 RESPONSIBILITIES 职责描述： 对供应链各环节的包装器具进行全面管理，主要包括： 对包装器具进行质量管控，确保包装器具从投入到退出的整个周期内能保持良好状态，对包装的机械结构进行深入研究，提升包装质量，有效降低包装运维成本 梳理包装标准备件库，建立从设计到工艺制造体系，提升器具生产及维修效率，减低包装成本 研究自动化测量检具，提升器具点检及验收效率，降低器具运营成本 梳理制作商器具制作工艺，建立包装标准MTM生产工时库，提升包装制作效率 循环包装器具投入及周转管理分析，确保包装器具数量精益，及时周转保证生产，使用IT工具分析包装器具周转效率，提升器具的数据分析效果 包装器具返空异常处理，组织全供应链器具的循环盘点，对零件商端的器具进行审核，确保包装器具正常周转无丢失 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境. REQUIREMENTS
BIW-TAC技师（特斯拉行动中心）是供应链管理中的关键角色，他/她将在特斯拉超级工厂工作，主要负责焊装车间，冲压车间，涂装车间外购件相关问题的跟踪和响应，通过和超级工厂制造团队，质量团队，物流团队以及供应商工业化工程团队通力合作确保外购零部件的质量提升和供应稳定。 岗位职责: 1. 线边问题响应围堵：响应白板/Audit问题，对于简单问题进行分析，并与供应商制定落实临时措施，线边每日响应问题更新录入跟线清单中，与其他部门一同协作，确保提供给生产部门的物料满足特斯拉设计及质量要求； 2. 零件线边检验&不合格品处置：班组长传递的PCA（供应商零件生产变更请求）及项目件试装信息，按照变化点进行检查，确认零件是否符合要求，按照法规件检验清单检验法规零件，核对法规型号、供应商信息、3C标识，出口零件核对E-Mark标，拉动供应商，按照《可疑品和不合格品处置程序》对不合格零件进行处理； 3. 三方人员及供应商现场服务人员的管理：根据三方/现场服务人员签到信息，确认人员线边在岗状态，对三方/现场服务人员分层审核，确保已知的零件问题不流到生产线，分层审核发现的不符合项得到及时整改，跟踪供应商现场服务和三方每班登记当班结果并对填写不符合项及时通知整改； 4. 问题解决闭环管理：配合工程师分析和解决问题，一定情况下需要对相关零部件进行拆卸和返修，推动问题闭环和措施落地工作； 5. 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。