特斯拉资深产品经理(汽车精品附件规划和生产)
任职要求
1、工商管理、市场营销,电子商务、采购与供应链……等相关商业运营专业的本科以上学历。
2、5 年以上产品创意设计开发和产品运营管理相关工作经验,需具备带领 5 人以上团队的经验;拥有成功行业影响力的优秀爆品开发和管理案例者优先。
3、具有卓越的创造力、想象力与审美能力,具有敏锐的市场洞察力和…工作职责
基于特斯拉品牌战略规划,深度剖析中国汽车精品附件市场与用户需求,全面统筹特斯拉中国汽车周边精品及附件产品全生命周期管理。涵盖年度规划、开发策略制定、新品企划、选品打样、上架销售,用户反馈……等核心业务,确保产品开发与生产的数量、质量达标,提升用户满意度,增强产品市场渗透率与品牌形象影响力。 岗位职责: 1、产品战略规划:能够运用商业策略规划知识,精准洞察行业趋势,完成竞品分析,制定契合品牌定位的产品开发定位。依据 SMART 原则设定年度目标,规划中国市场的汽车精品附件的产品组合,运用产品生命周期理论制定差异化策略,主导本地市场的产品线延伸与拓展。 2、新品开发管理:主导新品从创意到上市全流程。挖掘用户需求,通过用户画像分析客群偏好,确保新品具备市场竞争力。 3、生产执行把控:协同采购团队建立供应商招标和管理体系,明确生产交付标准、质量验收流程、违约责任等合规细则,实时跟踪合同履行情况。在生产环节,与采购、质量部门联动,保障产品按时交付且符合国家及企业标准。 4、新品策略制定:综合产品成本、利润、销售目标……等结果导向,打造产品卖点,配合运营整合产品营销传播方案来触达目标客群。 5、风险与预算管理:通过风险矩阵评估产品开发和销售的风险等级并制定应对策略。完成产品开发、生产、上架等全流程成本预算,精准预测销售收入,协同财务进行利润分析与测试。
部门介绍 特斯拉中国在线商城团队是连接品牌与用户的重要桥梁。全面统筹特斯拉中国汽车周边精品及附件产品全生命周期管理。不仅负责商城的整体运营,更深度参汽车附件及周边精品的产品规划与生态构建。在这里,你将直接对特斯拉精品附件在亚太市场的零售体验、用户转化率及全生命周期价值负责,通过数据驱动的策略,将特斯拉的科技美学转化为卓越的用户购物体验。 1. 战略规划与全渠道运营 制定并执行整体运营战略,统筹线上商城的产品规划、选品策略、运营节奏及用户增长体系。 深度负责全流程电商运营:从用户流量引入、页面转化优化、购物车流失分析到复购率提升,建立数据驱动的运营闭环。 结合特斯拉品牌战略,规划年度业务目标,制定差异化的运营活动与会员权益体系,提升品牌在市场的渗透率。 2. 产品全生命周期管理与开发统筹 主导汽车精品附件及周边的全流程开发管理,从创意孵化、选品打样、供应链协同到线上上架销售,确保产品从概念到落地的效率与质量。 基于深度用户洞察,利用大数据分析用户行为与偏好,精准定义目标客群,输出具有市场竞争力的产品企划方案。 协同产品、设计、采购及质量团队,优化产品开发流程,确保新品上市节奏与营销节点完美匹配。 3. 市场行业调研与竞品分析 建立系统的市场行业调研机制,持续跟踪全球及中国汽车后市场、精品附件趋势及竞品电商动态。 擅长用户洞察,挖掘潜在的用户痛点与未被满足的需求,为产品迭代和新品开发提供关键决策依据。 定期输出高质量的市场分析报告,为品牌高层提供产品策略调整建议。 4. 团队管理与组织建设 负责团队的整体管理与建设,涵盖产品、运营、数据供应链分析等职能,打造一支高执行力、高创新力的团队。 建立完善的团队绩效管理体系,明确各岗位核心指标(KPI/OKR),通过培训与辅导提升团队专业能力。 推动跨部门高效协作,确保产品、运营、供应链及市场部门在目标上的高度对齐。 5. 风险管控与供应链协同 建立运营风险预警机制,涵盖库存周转、供应链交付风险及合规性问题,制定应急预案。 协同供应链团队优化采购策略,平衡库存成本与交付效率,确保线上销售的稳定性与用户体验。 人选要求 1. 教育背景与专业经验 全日制本科及以上学历,工商管理、市场营销、电子商务、工业设计或供应链管理等相关专业。 8年以上相关行业经验,其中至少5年以上产品管理或运营经验,且必须包含完整的产品上线从0到1或大规模运营的成功案例。 2. 核心
1、收集客户用车指南产品需求,基于需求编制任务书,引导团队编制用车指南\用车视频\用车小技巧产品; 2、负责用车指南物料运营及调用渠道,含门店展播、APP指南、大屏展示、语音调用等; 3、收集客户意见,持续迭代物料改进; 4、负责服务板块新车项目管理工作,参与硬件OTA需求可行性评估及推进落地,增加门店精品种类及门店产值。
1. 负责小米汽车APP 交易链路的产品策划与管理:线索->试驾->销售->下定->交付->售后服务; 2. 负责小米汽车APP用户运营向的产品策划与管理:社区、社群、会员体系(含积分&成长体系); 3. 负责产品团队管理工作,和上下游团队紧密合作,主导、协同跨部门合作项目。