滴滴策略运营专家(J250415014)
任职要求
1. 主观能动性强，使命驱动，有战略思维且目标导向，具备良好的机会洞察能力，善于深度思考； 2. 有较为成熟的运营管理经验，对于线上、线下复杂业务场景有理解与学习能力，且基于业务理解有构建体系化落地的能力； 3. 优秀的逻辑思维能力，能够快…
工作职责
1. 战略设计：基于对网约车行业的理解以及上下游行业的业务洞察，形成对网约车司机运营的认知，设计事业部的战略方向以及经营重点； 2. 经营策略设计：基于战略目标的拆解，从规模、利润、效率等维度设计事业部的经营策略，包括不限于目标设计，一线团队绩效体系打造，重大经营专项设计，业务资源保障体系构建等； 3. 重大项目管理：对于确定的重大项目，联动上下游组织以及区域团队，形成有效的区域落地推进与监控机制，确保项目的达成；
在网约车内协作参与重点品类的设计与运营，协同产品／算法／战略等部门对泛快车内新交易模式的商业结果以及用户体验负责。
1、深入理解网约车市场，操盘千万级规模的城市运营，为最终网约车的规模、毛利、市占目标负责，对经营背后的根因有清晰的分析和明确的判断 2、广泛运用供需侧抓手以撮合司乘交易，达成目标的同时不断提炼并沉淀能力，实现抓手效率的最大化 3、 协同部门内外各团队，做好策略和产品方案的沟通、落地和科学评估 4、 对自己不设边界，以目标为导向，通过自我钻研+最大化利用资源，实现目标
策略规划与执行：参与制定区域级策略，包括配额分配、车辆调度和资源投放等，确保策略与总部战略及区域特性相契合；推动策略在区域内的落地执行，并持续跟踪优化效果。 能力建设与赋能：识别区域业务痛点，提炼并分享行业最佳实践；协助搭建或优化策略模型与工具，通过培训和系统化输出，提升一线团队的策略执行能力和业务效率。 经营分析与决策支持：利用财务和运营数据，进行深入的业务分析，发现潜在问题并提出改进建议；为资源调配、绩效考核和竞争策略制定提供数据支持，助力业务决策。 协同与目标管理：与总部、区域团队及外部资源保持紧密沟通，推进跨部门项目的顺利实施；协助拆解并下达总部目标至各执行层，设计合理的绩效考核方案，通过数据监控和策略调整，确保区域目标的顺利达成。
1. 负责滴滴国际化外卖巴西业务的运力运营产品工作，聚焦成熟骑手的长期留存，通过产品化手段提升骑手粘性和活跃度； 2. 设计骑手运力结构、骑手分层模型及权益激励体系，推动方案落地并持续迭代优化； 3. 调研国内外竞品，输出行业洞察和差异化解决方案，与Local业务团队、数据分析、技术等部门紧密协作，确保产品策略与业务目标对齐； 4. 定期出差，深入前线理解本地骑手生态和运营痛点。