滴滴商家策略运营经理(J250623037)

1.滴滴国际化外卖巴西业务商家策略运营，深入了解当地市场和竞争环境，洞察业务增长机会 2.设计并优化商户供给策略，输出可落地的执行方案；包括但不限于商机/商家分层、商户营销与菜单策略、履约服务管控体系等细分方向 3.协同销售、运营、产品等相关团队，牵头供给侧核心项目的落地

1、基于平台生态&商户分层体系，以平台收益为目标，联动B端覆盖&C端流量分配搭建牵引力策略体系并落地。 2、牵引供应链&业务团队，牵引好商家覆盖高质量、高客单、平台爆款商品。 3、通过数据赋能、权益牵引等不断加快优质商户优质商品产量增速。 4、跟进牵引效果分析，分场景分区域分析效果不足的原因，并优化策略。 5、推进跨部门协作，根据策略运营落地情况和问题优化。

1.销售策略制定：了解电销团队作业模式，依据业务目标拆解销售与供给策略、商业化增长策略等，构建商家运营诊断模型和效果评估体系，推动策略落地执行，持续监测复盘业务结果与过程指标。 2.商家策略优化：梳理并优化商家结构，运用平台化手段批量管理商家，针对不同层级商家制定差异化运营策略，提升商家活跃度与经营能力。 3.策略项目运营与执行：负责行业营销活动规划与实施，尝试结合AI工具提升效率，监控各项数据指标，通过数据分析验证并优化活动效果，推动策略优化与迭代。 4.方法论沉淀与推广：结合各行业特性，沉淀本地商家运营方法论，提炼策略项目核心运营要点，优化适配销售及商户的解决方案，沉淀标准化、规范化、系统化的策略流程。

1、负责平台商家的教育、优化商家成长体系和产品体验； 2、梳理并优化商家结构，运用平台化方式批量管理商家，对不同层级的商家定制差异化的运营策略，提升商家的有效供给、活跃度、经营能力； 3、与策略分析共同制定商家营销策略，监控各项数据指标、通过数据分析验证并优化； 4、梳理并优化客户服务体系，如产品、数据等，保证客户在平台的稳定持续发展； 5、跨部门协调资源、推进跨部门协同合作。