滴滴战略分析经理（自动驾驶）(J250703014)

1. 战略专题研究：为集团战略制定提供决策支持，完成寻找或评估当前潜在业务发展方向，针对行业最佳实践展开研究助力业务增长，为业务降低绕路和踩坑可能性 2. 对内经营分析：扮演好集团内蓝军角色，从内部经营情况出发侧重行业动向，能够判断业务眼前经营健康程度与中长期战略规划方向合理性，将风险与机会反馈给集团和业务内部 3. 互联网企业对标：围绕行业优秀企业或关键对标企业，对公司业务情况、增长动力、组织变化等进行梳理，为管理层输入各家的规划方向等信息辅助战略决策

1、根据飞行汽车应用场景需求，结合战略规划和小鹏汽车自驾能力，规划与设计整车相关的自动驾驶功能； 2、负责飞行汽车智能驾驶的需求分析、产品设计和整体解决方案的讨论与输出，并交付良好功能体验的产品； 3、与跨职能团队紧密合作，和飞行汽车、自动驾驶中心、座舱团队，协作打造飞行汽车，并推动量产交付。

1、理解公司技术、品牌及营销战略，并明确产品如何支持上述战略落地； 2、 自动驾驶相关的竞品研究、市场分析、输出市场竞争中产品的差异化竞争优势，及对应策略； 3、 用户场景、用户潜在需求分析，综合国内外法规、行业标准等，对用户需求进行管理，提出相应策略，具体包括产品定义、交互流程等相关工作，保证自动驾驶产品更温暖、人性、舒适、安全； 4、驱动研发、设计、测试人员理解产品需求，保证需求落地的进度与质量；协调整合项目的各方资源，确保产品的按时按质交付； 5、跟踪量产项目用户反馈、功能表现等，可针对性的提出产品解决策略与方案。

1.市场洞察：针对智能驾驶业务，对宏观影响因素、行业趋势及关键变量、客户战略和经营进行洞察分析，及时捕获热点事件，能够洞察价值分布和转移，并有专业见解，给出建议影响决策； 2.市场策略：研究市场竞争环境，分析产品市场竞争力，制定产品市场策略和定价策略，并根据市场环境的变化，竞争对手的竞争策略变化和价格变化，适时调整策略； 3.规划输入：负责智能驾驶业务的市场分析、竞争/竞品调研分析、为产品规划和产品定义提供信息导入； 4.销售赋能：负责通过培训、辅导等手段赋能销售人员，提供产品营销话术，对销售进行赋能和交底，提升销售人员的综合能力； 5.产品GTM：根据产品上市计划和竞争环境，制定产品上市策略，制定相应的营销活动或产品推广计划，输出营销装备； 6.客户推广：推动新产品/解决方案的导入和落地，建立0-1的样板，帮助销服进行1-N的复制； 7.MTL：运用掌握MTL流程，从市场分析中发掘机会，推动机会获取落地，组织收集、分析所负责区域的市场和客户信息，能够对商机进行有效管理，提高商机盈率。