滴滴运力策略运营专家(J250912012)

1、运力增长：负责城市内的运力运营相关工作，聚焦B端运力增长机会，通过策略运营、生命周期等管理抓手，助力城市运力供给增长 2、经营分析：基于城市现状搭建经营分析体系，识别关键问题及影响因素进行经营诊断并给出有效的改善行动计划 3、项目管理：负责城市核心项目的落地与推进，积极与横向部门协作，获取资源改善业务，确保项目进度与达成效率 4、渠道管理：包括渠道考核管理、业务赋能，整合渠道资源为城市业务增长提供助力，同时识别商户日常经营问题，并出具相应解决方案

1、监控并分析司机全生命周期拉新/成长/留存指标，识别关键提升点，通过平台规则/司机体系迭代实现流量/补贴高效分配，带来整体司机供给的提升。 2、监控并分析不同类型城市的运力及成本，评估合理的运力结构，并通过补贴/权益牵引达成。 3、协同线下渠道、区域商家，推动平台规则/司机体系的落地，并收集商家反馈迭代规则体系。 4、对运力供给规模负责。

1、制定增长策略：负责制定并驱动新司机招募、车贴、司机留存与活跃的整体策略，对相关核心业务指标及成本效率负责。 2、驱动数据决策：建立数据监控与分析体系，持续定位增长机会、验证策略有效性并迭代优化。 3、设计全链路方案：涵盖从招募渠道创新、补贴精细化运营到司机生命周期管理的全链路策略设计，提升各环节转化与效率。 4、推动协同落地：作为策略枢纽，高效协同区域运营等相关团队，确保策略从规划到执行的高质量落地。

运力运营-产能规划组，策略运营专家： 1 运力产能规划类项目制推进； 2 运力策略，运力运营横向项目方向，目标，策略，节奏的推进性落地； 3 业务生态内 外部项目制，目标制，横向推进，纵向落地； 4 围绕着成本，效率，体验三角设计，推进整体公司级项目在运力组内外部的方向，策略，落地实施；