滴滴运力策略运营专家(J250912012)
任职要求
1、学历工作背景：计算机、数学、金融、经济学等相关专业本科或以上学历，5年以上互联网运营工作经验，对互联网及线上线下商业洞察表现突出者可适当调整要求； 2、具有较强的逻辑思维能力，数据思维，对用户价值以及商业价值有深入理解和思考，熟练使用SQL更优； 3、具有较为强大的抗压能力以及责任心，乐观向上有创造能力和较为突出的执行力，有较强沟通协同能力，能协同支持部门共同努力拿到结果。
工作职责
1、负责货运的供给端运营工作，主要包括定价策略，以及相关的司机端策略、数据分析、功能迭代等； 2、负责新模式下的经营策略运营工作，协同产品/算法推动定价策略不断迭代，为订单规模、用户体验、司机收入等收益指标负责； 3、推动日常运营的产品工具优化迭代，通过数据分析策略对供需两端的影响，协同产品、算法、工程等推进运营工具自动化、智能化。
1、运力增长：负责城市内的运力运营相关工作，聚焦B端运力增长机会，通过策略运营、生命周期等管理抓手，助力城市运力供给增长 2、经营分析：基于城市现状搭建经营分析体系，识别关键问题及影响因素进行经营诊断并给出有效的改善行动计划 3、项目管理：负责城市核心项目的落地与推进，积极与横向部门协作，获取资源改善业务，确保项目进度与达成效率 4、渠道管理：包括渠道考核管理、业务赋能，整合渠道资源为城市业务增长提供助力，同时识别商户日常经营问题，并出具相应解决方案
运力运营-产能规划组，策略运营专家： 1 运力产能规划类项目制推进； 2 运力策略，运力运营横向项目方向，目标，策略，节奏的推进性落地； 3 业务生态内 外部项目制，目标制，横向推进，纵向落地； 4 围绕着成本，效率，体验三角设计，推进整体公司级项目在运力组内外部的方向，策略，落地实施；
1. 骑手成长体系搭建、任务玩法和骑手权益运营，中长期牵引提升骑手履约行为，培养优质骑手和提升优势骑手的留存和贡献价值。 2. 深入参与不同城市、不同场景下的骑手成长玩法策略迭代，能够独立分析业务痛点、制定匹配的运营方案，并建立相关业务方案的评估标准，推动问题的有效解决。 3. 跨部门沟通、相关方管理，协调产研及业务相关方，推动资源高效协同，保障项目落地的实施及效果。 4. 搭建骑手激励策略和权益相关的业务监控、效果分析体系。 5. 关注行业标杆和深入了解行业发展趋势，有好奇心，并能够与负责的方向结合，推动更有价值的权益产品和骑手成长体系落地。
该岗位未来的汇报上级为科威特运力策略负责人。 1.为了保障C端的外卖体验, 通过MVP验证工具+策略参数有效性后, 联动产、研、运完成配置后台、D端展示和触达功能等配套功能。 2.结合策略工具和压力预测结果, 形成落地SOP应用到日常的供需压力应对中。并在一次次的实战中总结目前SOP的工具侧、策略侧、数据侧的不足, 逐渐改善D端策略对C端配送体验的效果。 其中： 长期运营策略, 如：骑手拉新、骑手排班、骑手冷冻、骑手等级权益 和 骑手体验等。 短期运营策略, 如：骑手补贴活动、门店加减配送费、门店曝光缩范围、订单ETA补时等 Reporting to Logistic operation Strategy team leader in Kuwait. In order to ensure a positive takeaway experience for C-end customers, after validating the effectiveness of new product function and strategy parameters through MVP, collaborate with product, research & development, and operation team to form relevant Frontend、configuration system and Notification product functionalities. Based on current strategy tools and demend-supply forecasting results to form different SOPs to be applied in daily business operations. And continuously summarise the disadvantages of current SOPs during pratical applications, gradually improving the effectiveness of D-end strategies that cause positive effects onto the customer delivery experience. Among them: Long-term strategies, such as: rider recruitment, rider scheduling, job freezing, rider benefits, and rider work-experience improvement ect. Short-term strategies, such as: rider subsidy offering, delivery fees adjustments, store exposure range adjustments, and order ETA adjustments ect.